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GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO, katzenbach Katzenbach - Coggle Diagram
GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO
Equipo deTrabajo
Conceptos básicos
Un equipo consiste de personas con habilidades complementarias que se hayan comprometidas con un propósito, objetivos de desempeño y un enfoque común de trabajo
el objetivo fundamental es...
El efecto "sinérgico"
Cada uno pone a disposición de los otros sus conocimientos (habilidades y capacidades en general)
Ventajas
Más ideas
Más creatividad
Mayor compromiso
Mejora la comunicación
Más motivación
Mejores resultados
Características
Comunicación eficaz
Aprender durante el camino
Metas específicas, cuantificables
Pensamiento positivo
Metas específicas, cuantificables
Reconocimiento
Liderazgo
Creación de equipos
REQUISITOS
ESPIRITU DE EQUIPO
COMUNICACIÓN
NEGOCIACIÓN
MÉTODOS, TÉCNICAS Y SOPORTES
HABILIDADES DIRECTIVAS-LIDERAZGO
PRODUCCION DE SINERGIAS
OBJETIVO/META
PARTICIPACION
Los 6 atributos de los equipos de trabajo efectivos
Smith
Metas de Desempeño Bien Definidas
Comparten una Metodología
Comprometidas con un Propósito Común
Número Pequeño de Personas
Habilidades que se complementan
Se Sienten Responsables ante los miembros del equipo
METODO DE DESAROLLO
SEGUIMIENTO
PREPARACIÓN
PUESTO EN PRACTICA
PLANIFICACIÓN DE LA ACCIPON
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DESICIONES
DIAGNOSTICO
INTRODUCCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Fases de un equipo de Trabajo
Agitación
Normalización
Formación
Realización
Clasificación de los equipos
Existen 5 dimensiones que posibilitan la clasificación de los equipos:
Al nivel jerárquico
Estructura grupal
La finalidad
El nivel de formalidad
La Dimensión temporal
Liderazgo y Dirección de equipos
HABILIDAD DE DIRECCION DE EQUIPOS
es tener la capacidad de formar y desarrollar un equipo eficaz, que se den las siguientes condiciones:
Confianza, aceptación y apoyo elevado
Aprovechamiento de las capacidades y habilidades de los miembros
Comunicación abierta
Distribución de la participación
Compromiso de los miembros
Afrontamiento constructivo del conflicto
Objetivos y tareas claramente comprendidos
Procedimientos adecuados para la toma de decisiones y solución de problemas
LIDERAZGO
Las 10 competencias necesarias para liderar a un equipo o grupo son:
Análisis futuro, estrategia y entorno
Asertividad
Proactividad
Empatía
Ética y credibilidad
Grandes dotes de comunicación
Creador de equipos orientados a resultados
Creativo, soñador, con ideas
Adaptarse al cambio con flexibilidad aprendiendo de los errores
Motivación
la diferencia de un...
EQUIPO DE TRABAJO
es la contribución, muchas veces equitativa
GRUPO DE TRABAJO
se basa en la voluntad de seguir ordenes
Un grupo se convierte en equipo cuando:
El liderazgo se convierte en una actividad compartida
La responsabilidad pasa de ser estrictamente individual y colectiva
El grupo desarrolla su propósito
La solución de problemas se convierte en una forma de vida
se mide en base a los resultados y productos colectivos del grupo
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE TRABAJAR EN GRUPOS
VENTAJAS
Incremento de las posibilidades de creatividad y superación
Aumento de la participación y la sociabilidad
Rápida solución a los problemas
Desarrollo de la individualidad
Rapidez y productividad
INCONVENIENTES
Falta de preparación de los miembros del equipo
Temor a la crítica
Divergencias en la velocidad del trabajo
Exceso de reuniones
Abundancia de personal
Katzenbach
Katzenbach