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RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
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Ética y responsabilidad
social empresarial
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Ética
es la rama de la filosofía
estudia
la moral
lo malo
el buen vivir
lo bueno
la virtud
lo incorrecto
la felicidad
lo correcto
el deber
La conducta humana
Moral
es un conjunto
valores
creencias existentes
sirven de modelo
conducta
valoración
para establecer
lo que está bien
lo que está mal.
normas
aceptadas en una sociedad
responsabilidad
social empresarial
es una visión
de negocios
que integra
el respeto por las personas
relación entre ética y la responsabilidad social
La ética implica
hablar de la práctica
valores
principios
responsabilidad social
es el resultado
de la conciencia ética
de las personas
de las organizaciones
responsabilidad ética social
está íntimamente
ligada con la persona
Institucionalización de la ética.
Esto significa
aplicar
integrar
conceptos éticos
a las acciones diarias
La dimensión integral de la Responsabilidad Social Empresarial
Los niveles de responsabilidad
se pueden
entender
por
su dimensión económica interna
su dimensión ecológica externa
su dimensión económica externa
su dimensión ecológica interna
su dimensión social interna
su dimensión sociocultural y política externa
agrupar
Líneas estratégicas
Vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo.
Calidad de vida en la empresa (dimensión social del trabajo).
Cuidado y preservación del medioambiente
Ética y gobernabilidad empresarial.
fundamentos de la responsabilidad social empresarial
Respeto de los Intereses de los Grupos de Interés
Rendición de cuentas
Comportamiento ético
Transparencia
Cumplimiento Legislativo
Requisitos para ser una empresa denominada una empresa socialmente responsable
Promover el desarrollo de la comunidad donde se encuentre instalada la empresa.
Cuidado del medio ambiente y la naturaleza.
Estrategia de marketing responsable integrado con una ética empresarial de calidad.
Excelente entorno laboral.
Valores
son aquellos
virtudes
caracterizan a una persona
cualidades
principios
Valores éticos
son pautas de comportamiento
buscan regular
la conducta de las personas
valores morales
son aquellos
transmitidos
por la sociedad
:explode:la naturaleza de la organización :explode:
La estructura organizativa de la empresa
Coordinación
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
Conjunto de relaciones
entre puestos
determinan las responsabilidades
entre unidades
División del trabajo
mecanismos de coordinación
supervisión directa
adaptación mutua
normalización
normalización de habilidades
normalización de procesos de trabajo
normalización de la ideología
normalización de resultados
la organización como sistema de flujos
como sistema de constelaciones de trabajo
GRUPOS DE TRABAJO
Formales e informales
Relación horizontal
como sistema de autoridad formal
Representación gráfica: ORGANIGRAMA
División del trabajo
Cadena de mando o jerarquía
Niveles de administración
como sistema de procesos de decisión
CONJUNTO COORDINADO DE
DECISIONES
Decisiones operativas
Decisiones estratégicas
Decisiones tácticas
como sistema de flujos regulados
Empresa: RED ORDENADA DE FLUJOS
De trabajo de operaciones
De información y toma de decisiones
De información de staff (inteligencia)
como sistema de comunicación informal
CENTROS DE PODER NO OFICIALES
Relaciones personales y grupales
Vías de comunicación informales
modelos mecánicos y orgánicos
FACTOR DE
CONTINGENCIA
estructura
estrategia
Pates de la organización
dirección intermedia
departamento
Directivos de división
sección
turno
núcleo de operaciones
producción
compras
ventas
alta dirección
consejeros
Presidencia
staff dirección general
dirección general
:explode:equipos de trabajo :explode:
conceptos básicos
los equipos de trabajo
Un equipo consiste
número reducido de personas
ventajas
Más ideas.
Más creatividad.
Mayor compromiso.
Mejora la comunicación.
Más motivación.
Mejores resultados.
características
Comunicación eficaz
Aprender durante el camino
Respeto, compromiso y lealtad.
Pensamiento positivo.
Metas específicas, cuantificables
Reconocimiento
Liderazgo.
diferencia entre un grupo y un equipo
equipo
los objetivos son propiedad del equipo
el liderazgo es un rol de la estructura
grupo
los objetivos vienen desde la organización
hay un líder formal
clasificación de los grupos
finalidad
nivel de formalidad
nivel jerárquico
Dimensión temporal
estructura grupal
ventajas e inconvenientes
ventajas
nuevas ideas
apoyo
mayor éxito
inconvenientes
control
manipulacion
negatividad
requisitos para trabajar en grupo
OBJETIVO/META
PRODUCCION DE SINERGIAS
PARTICIPACION
NEGOCIACIÓN
HABILIDADES DIRECTIVAS-LIDERAZGO
COMUNICACIÓN
MÉTODOS, TÉCNICAS Y SOPORTES
ESPIRITU DE EQUIPO
Creación de equipos
método de desarrollo de equipos
solucion de problemas y toma de deciciones
diagnostico
planificación de la acción
puesta en practica
introducción de las actividades
seguimiento
preparación
liderazgo y dirección de equipos
habilidades de dirección de equipos
capacidad de formar
desarrollar un equipo eficaz
