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TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ETICAS - Coggle Diagram
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ETICAS
TOMA DE DECISIONES ETICAS
Intensidad ética
es la medida de importancia moral que se adquiere a una cuestión
La proximidad
Es la medida de cercanía (social, cultural, psicológica o física) que la persona que
toma la decisión siente con las víctimas o los beneficiarios de la decisión
La probabilidad del efecto
Se refiere a qué tantas probabilidades existen de que una decisión
sea implementada y de que ésta conlleve a los perjuicios o beneficios previstos
Consenso social
Es la medida en que las personas coinciden en que la decisión propuesta es correcta o incorrecta
La inmediatez temporal
Se refiere a la cantidad de tiempo que transcurre desde que se toma
una decisión hasta que se experimentan las consecuencias de la misma.
La magnitud de las consecuencias
se refiere a los perjuicios o los beneficios que recaen en los
individuos afectados por una decisión o un comportamiento
La concentración del efecto
Es la función inversa de la cantidad de personas que se ven
afectadas por una decisión
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
Modelo racional
Implica el proceso de elegir entre varias alternativas a efecto de maximizar los beneficios para la organización
Lineamientos gerenciales
Modelo de la racionalidad limitada
Describe las limitaciones de la racionalidad y hace hincapié en los procesos de la toma de decisiones que las personas o los equipos utilizan con frecuencia
El mínimo satisfactorio
Refleja la tendencia a elegir una meta o una decisión aceptable, en lugar de una óptima
Búsqueda limitada
Las personas y los equipos con frecuencia realizan una búsqueda limitada
para encontrar las posibles metas o soluciones
Información y control inadecuados
A menudo, quienes toman las decisiones no tienen suficiente información sobre el problema y enfrentan presiones en una situación sobre la que no tienen control.
Propensión al riesgo
Se refiere a la tendencia del individuo o el equipo a tomar o evitar decisiones que llevan a resultados que no se pueden anticipar
Enmarcar el problema
Es la tendencia a interpretar los problemas y las opciones en términos positivos o negativos
Lineamientos gerenciales
Regla del diccionario
Implica clasificar los factores en forma de diccionario, es decir un criterio (como si fuera una letra) a la vez.
Administración del conocimiento
Es el arte de agregar o crear valor capitalizados de forma sistémica el conocimiento técnico, la experiencia y los juicios que existen dentro y fuera de la organización
El conocimiento tácito
se deriva de la experiencia directa y, por lo general, se comparte por medio de la conversación y los relatos
El conocimiento explícito
se expresa de forma más exacta y formal
COMPETENCIA PERSONAL
Modelo político
Describe la toma de decisiones por parte de personas, grupos o unidades cuando
las partes perciben que tienen intereses, metas y valores diferentes y por separado
Lineamientos gerenciales
El modelo político se puede ver en las organizaciones que se enfocan en las personas y los grupos
Método del pensamiento lateral
Es un proceso deliberado y un conjunto de técnicas para generar nuevas ideas cambiando la forma en que una persona o un equipo perciben e interpretan la información.
Método del pensamiento
vertical
Es un proceso lógico para desarrollar ideas paso a paso, avanzando de forma constante
Técnica de reversión
Implica examinar un problema dándole un giro completo, de dentro hacia fuera o de arriba hacia abajo
Técnica de la analogía
Implica formular un enunciado en torno a las similitudes que existen entre objetos, personas y situaciones
Técnica de la fertilización cruzada
Implica preguntar a expertos en otros campos que analicen el problema y sugieran métodos para resolverlo desde sus ares de expertise
Método de la lluvia de ideas
Es un proceso en el que las personas expresan todas las ideas posibles durante un periodo de 20 a 60 minutos
MODELO DE LA ADMINISTRACION BASADA EN EVIDENCIAS
Es la parte de la premisa de que el usos de un diagnostico mejor, mas profundo y de hechos, para la mejora del trabajo
Lineamientos gerenciales
Es el modelo de la administración basada en evidencias
PERSPECTIVA DEL LÍDER
Una persona que toma decisiones con efectividad siempre pondera la evidencia. Cris Hyman, presidente, serco Group
COMPETENCIA EN EQUIPOS
Los individuos están motivados para dar lo mejor de sí con base en su responsabilidad específi ca, pero también tienen que estar en contacto con los demás miembros del equipo, cuyas habilidades
quizá corresponden a un área totalmente diferente.
