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INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO - Coggle Diagram
INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
Ambiente de competitividade
Desde os primórdios da humanidade há competitividade
Não há limites na busca pelo primeiro lugar
Ambiente corporativo a competitividade é escancarada e cruel
O que move o mundo empreendedor é a insatisfação e a curiosidade
Em meio a turbulências surgem grandes líderes
Competitividade
Capacidade de cumprir sua missão e objetivo de forma mais assertiva que os concorrentes
Gestão eficaz
Aumento dos lucros sem aumentar preço e diminuindo custos
Mentalidade Empreendedora
Empreendedor é aquele que combina fatores de
produção, produtos ou mercados de novas maneiras
A inovação é fruto da atividade do empreendedor, não
do mercado
Importante que se tenha clareza das atividades a serem
desenvolvidas.
Uma boa ideia nem sempre é sinal de um empreendimento de sucesso.
Não há uma fórmula matemática que garanta o sucesso de um empreendimento.
Ambiente empreendedor
A única certeza que temos atualmente é a de mudanças constantes.
As organizações que antigamente exerciam todas as funções da cadeia produtiva, hoje se satisfazem em serem responsáveis por apenas uma dessas etapas.
Empreender é um ato econômico, de transformação de recursos
– sejam eles quais forem – em riquezas, típico da abordagem da economia.
De acordo com Oliveira (2014), o empreendedorismo no Brasil, em sua maior parte, é baseado em micro, pequenos e médios negócios.
O Brasil está elencado no grupo de países impulsionados pela eficiência, sendo incluídos pelo GEM nesse rol comparativo.
Políticas governamentais;
Apoio financeiro
Programas de educação e capacitação.
A burocracia e a alta carga tributária, via de regra, sempre são citadas como fatores limitantes à atividade empreendedora nacional.
Inovação
Para Rodriguez y Rodriguez (2010, p. 310), “a inovação é regida por dezenas de princípios e requisitos complexos que interagem e se complementam
Freitas Filho (2013) enfatiza que, para se inovar, é fundamental a coexistência de três elementos: conhecimento, criatividade e empreendedorismo
O ato de inovar, na vida pessoal ou profissional, implica necessariamente em sair da zona de conforto, promover mudanças, fazer as coisas de um modo diferente
O gestor da inovação: é a peça principal do programa de inovação. É ele quem lidera o desenvolvimento, a implantação e o gerenciamento do programa de inovação
“os atuais gestores começam a olhar para a adoção de um modelo de inovação altamente colaborativo, a inovação aberta"
Dependendo do número de pessoas envolvidas, é necessário que, além do gestor de inovação, outras pessoas se capacitem
De acordo com a OCDE existem 04 tipos de inovação.
Inovação por produto
Inovação de processo
Inovação Organizacional
Inovação de Marketing
Empreendedorismo
Os conceitos de missão, visão, valores e objetivos globais são essenciais para direcionar o negócio
O plano de negócios é
uma ferramenta essencial para cumprir a finalidade de abertura de um empreendimento
O empreender é um processo dinâmico e criar riqueza por meio de indivíduos dispostos
a assumirem riscos.
Pode ser descrito como um comportamento e não
como um traço de personalidade.
não existe uma regra fixa para definir o grau de empreendedorismo
nos indivíduos.
Criatividade
a capacidade humana
de gerar novas ideias.
Criatividade x Inovação
A criatividade procura alternativas a uma situação existente
Benchmarking Interno
Benchmarking Competitio
Benchmarking Funcional
Benchmarking Generico
A inovação pode melhorar o desempenho da empresa
pois ela faz aumentar sua capacidade de inovar
Tipos de Inovadores
Idealizador
Refinador
Experimentador
Executor
Modelo de Timmons
Oportunidade de abrir um negocio
Ser atrativa
Durável
Estar disponivel no momento e local certo
Poder ser transformada em produto que agrega valor
Mercado de Oportunidades
O mercado é o cenário onde ocorrem todas as movimentações
não há predominância de um ou outro
concorrente, mas oportunidades para empresas criativas
Para a identificação de uma oportunidade valiosa é importante reconhecer que existe uma oportunidade.
3 M's
Demanda de Mercado
Tamanho e estrutura do Mercado
Análise de Margem
Gestão de Times
Objetividade
Sociabilidade
Cooperatividade
Capacidade de Ouvir
Persuasão
Capacidade de Verbalização e Hábito de leitura
Controle emocional mais acentuado
Envolvimento dos subordinados nas decisões
Delegar as atividades tecnicas
Menor atenção aos detalhes
Comportamentos racionais
Analise de perspectivas
os empreendimentos bem sucedidos tem início por meio de um somatório de eventos, nem sempre percebidos
Inteligencia
Formação de novas ideias
Criatividade
Oportunidade
perceber a mudança que torna a oportunidade possível
Finanças
• A partir de que volume de vendas a empresa tem lucro?
• Qual o custo mensal para manter o negócio?
• Quanto tenho que ter de dinheiro em caixa para pagar esses custos?
• Qual o gasto mensal com mercadorias/matérias-primas?
• Qual a quantidade de capital que eu preciso ter?
• Qual o lucro/prejuízo mensal?
• Quanto posso retirar mensalmente para cobrir minhas despesas pessoais?
• Tenho condições de obter financiamento e pagá-los com meu lucro?
• Vou precisar buscar apoio financeiro para complementar o meu capital?