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ETAPAS DE REHABILITACION INTEGRAL - Coggle Diagram

- - - - Trabajadores lesionados con incapacidad médica entre 15 a 30 días, y trabajadores
        con incapacidades por ATEP que superen los términos de tiempo de
        recuperación previsto para la enfermedad o trastorno.
        
        Trabajadores con secuelas permanentes por lesiones graves a consecuencia
        de un Accidente de Trabajo o Enfermedad Profesional que interfieran con su
        desempeño laboral..
        
        se deberán incluir todas aquellas lesiones, enfermedades o trastornos que comprometan las funciones y estructuras corporales mentales, físicas o sensoriales del trabajador y que puedan limitar su capacidad de ejecución para las actividades
- - - - • Resumen de historia clínica y paraclínicos.
        
        • Cargo que desempeñaba el trabajador en la empresa.
        
        • Tiempo y tipo de vinculación laboral que tenía el trabajador.
        
        • Nivel educativo alcanzado (escolar y de formación profesional).
        
        • Responsabilidad económica aclarando si es o no cabeza de familia.
        
        • Antecedentes clínicos y ocupacionales.
        
        • Expectativas frente al proceso de rehabilitación y a su desempeño ocupacional futuro.
        
        ACTIVIDADES
        
        1.1 Diagnóstico funcional
        
        Ø Aspectos emocionales, autoestima y proyectos de vida.
        
        Ø Capacidad de responder a exigencias del ambiente laboral y social.
        
        Ø Capacidad de comunicación.
        
        Ø Biomecánica.
        
        Ø Cardiorrespiratoria.
        
        Ø Capacidad de esfuerzo físico.
        
        Ø Capacidades de motricidad gruesa.
        
        Ø Capacidades de motricidad fina incluyendo la funcionalidad de los diferentes agarres y patrones de movimiento.
        
        Ø Capacidades sensoperceptuales.
        
        Ø Capacidad mental.
        
        1.2. Análisis de los requerimientos del puesto de trabajo
        
        1.1.3. Destrezas perceptuales
        
        1.1.2. Procesamiento sensorial
        
        1.1.1. Conciencia sensorial
        
        1.1. Integración sensorial:
        
        Componente sensoriomotor:
        
        ocupacional:7-8
        
        Ø Evaluación de las exigencias en el trabajo de los componentes del desempeño
        
        Herramientas, equipos y materiales.
        
        Mobiliario y elementos de confort postural.
        
        Características del diseño del puesto de trabajo.
        
        Ø Descripción del puesto de trabajo
        
        Ø Relaciones interpersonales.
        
        Ø Nivel de calificación.
        
        Ø Aspectos ambientales (iluminación, temperatura, ruido, vibración, accesibilidad, riesgos, elementos de protección).
        
        Ø Aspectos organizacionales (jornada, descansos, rotaciones, turno, ritmo).
        
        y pasos, entre otros, de las funciones del trabajador.
        
        Ø Descomposición de la actividad laboral definiendo: Ocupación, tareas, operaciones
        
        Ø Descripción de las condiciones de trabajo.
        
        El análisis de los requerimientos abarca:
        
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        OBJETIVOS
        
        Definir las expectativas de desempeño ocupacional de la persona.
        
        Identificar los factores contextuales ambientales y personales que puedan favorecer o
        dificultar la integración ocupacional y social del usuario
        
        Definir las exigencias de desempeño impuestas por el ambiente laboral
        
        orientar el proceso de rehabilitacion
        
        Ø Definir el diagnóstico para construir el perfil de funcionamiento y discapacidad del trabajador.
        
        Ø Establecer el diagnóstico clínico definitivo.
        
        garantes de una rehabilitación integral.
        
        Ø Definir las actividades necesarias para la rehabilitación funcional y profesional, como
        
        puesto de trabajo.
        
        Ø Plantear alternativas productivas para los casos que no puedan ser reintegrados a su
        
        Ø Definir las metas de reincorporación laboral.
        
        Objetivos
        
        3. Plan de Rehabilitación
        
        Ø Proponer los periodos de seguimiento a las actividades de rehabilitación para la realización
        de ajustes del mismo.
        
        metas de los planes de rehabilitación son:
        
        • Reintegro laboral sin modificaciones. Cuando las condiciones individuales corresponden al perfil de exigencias del puesto de trabajo y las condiciones de trabajo no representen riesgo para el trabajador, este podrá ser reintegrado a su mismo puesto de trabajo.
        
        • Reintegro laboral con modificaciones. Cuando el trabajador para su desempeño en el mismo puesto de trabajo requiere modificaciones tales como: reasignaciones de tareas, límites de tiempos, asignación de turnos u horarios específicos,
        
        • Reubicación laboral temporal. Cuando el trabajador no cuenta con incapacidad médica y aún está en tratamiento o precisa tiempo para su recuperación funcional, debe ser reubicado de manera temporal en un puesto de menor complejidad o exigencia, mientras se restablece la capacidad individual y las condiciones de trabajo no representen riesgo para el trabajador.
        
        • Reubicación laboral definitiva. En aquellos casos en los que la capacidad residual del trabajador no corresponde a las exigencias del trabajo que venía del trabajador no corresponde a las exigencias del trabajo que venía desempeñando, debe considerarse la opción de reubicar al trabajador en otro puesto de trabajo, previa identificación y evaluación respectiva.
        
        • Reconversión de mano de obra. Esta se dará en aquellos casos en los que la capacidad funcional del trabajador no le permite volver a ejercer la profesión u oficio para el cual estaba capacitado, requiriendo un nuevo aprendizaje que le permita reincorporarse al medio laboral idealmente en la misma empresa.
- - - - Ø Promover actitudes, hábitos laborales y destrezas del trabajador para facilitar su desempeño productivo.
      - Ø Determinar las opciones reales de reintegro laboral o alternativas de reconversión laboral u ocupacional.
      - Ø Proponer las modificaciones o ajustes al ambiente y puesto de trabajo que se requieran y que sean viables, para garantizar el desempeño productivo del trabajador en condiciones seguras y eficientes, haciendo uso de la tecnología disponible y accesible.
      - Ø Orientar y asesorar al trabajador y a su familia en la adecuación de la vivienda y de elementos personales que le faciliten el desarrollo de las actividades de la vida cotidiana.
      - Incluye las siguientes actividades que se desarrollan de acuerdo a las necesidades particulares de cada caso, de acuerdo con el criterio del grupo de rehabilitación integral y con el pronóstico ocupacional.
      - En consecuencia, pueden existir dos opciones para el plan de rehabilitación profesional,(para efectos de organizar las actividades en este manual).
      - a) Plan de rehabilitación profesional para los trabajadores con pronóstico de reincorporación laboral a la misma empresa.
      - b) Plan de rehabilitación ocupacional para los trabajadores que no se van a reincorporar a la misma empresa.
    - - 2.1. Actividades para el Plan de Rehabilitación Laboral
      - 2.1.1. Informar el plan de rehabilitación Se informa al trabajador, su familia y la empresa los siguientes aspectos:
      - • Objetivos y alcances del plan de rehabilitación.
      - • Deberes y derechos de los actores involucrados.
      - La información se puede dar desde la etapa de evaluación
      - 2.1.2. Readaptación de la persona al trabajo.
        
        Ø Manejo del duelo.
        
        Ø Manejo emocional, cognitivo e intelectual del trabajo.
        
        Ø Recuperación de hábitos laborales perdidos (manejos de jornadas, horarios)
        
        Ø Manejo de hábitos y rutinas de trabajo seguros.
        
        Ø Manejo de relaciones interpersonales con autoridad y con compañeros de trabajo.
        
        Ø Adaptaciones físicas especiales, mediante aditamentos para el desempeño laboral.
        
        Ø Entrenamiento en destrezas físicas especiales.
        
        Ø Entrenamiento o reentrenamiento en la utilización de herramientas, elementos y materiales propios del puesto de trabajo.
        
        Ø Entrenamiento o reentrenamiento en el manejo de los riesgos propios del puesto de trabajo y de los que puedan aumentar el grado de discapacidad.
        
        Ø Desarrollo de destreza en la utilización de las ayudas técnicas suministradas para facilitar la realización del trabajo.
        
        Ø Entrenamiento en la correcta utilización de órtesis o prótesis dentro del ambiente laboral en el que se desempeñará.
        
        2.1.3. Adaptación al puesto de trabajo o reinducción
        
        2.1.4. Modificaciones al ambiente de trabajo
        
        2.1.5. Reintegro al trabajo en la misma empresa
        
        el tipo de reintegro puede ser:
        
        • Reintegro laboral sin modificaciones.
        
        • Reintegro laboral con modificaciones.
        
        • Reubicación laboral temporal.
        
        • Reubicación laboral definitiva.
        
        2.1.6. Reconversión de mano de obra
        
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- - - - SEGUIMIENTO
        
        1.2. Seguimiento al trabajador y la empresa
        
        • Reincorporación laboral: los resultados se miden de acuerdo con el grado de competencia laboral del individuo, que incluye el mantenimiento de un vínculo laboral eficiente.
        
        • Orientados hacia el desarrollo de una actividad productiva no laboral: los resultados se miden con base en la ejecución y sostenimiento de unidades productivas en el medio económico del país.
        
        • Orientación hacia el desarrollo de actividades de mantenimiento: los resultados se miden por el mantenimiento funcional y calidad de vida del usuario.
        
        • Trabajador
        
        Ø Percepción de confort.
        
        Ø Percepción de seguridad.
        
        Ø Percepción de eficiencia.
        
        Ø Relaciones sociales dentro de la empresa.
        
        • Jefe inmediato
        
        Ø Cumplimiento de estándar de productividad.
        
        Ø Cumplimiento de normas de seguridad.
        
        Ø Relaciones sociales dentro de la empresa.