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Aula 2 - Oportunidades de Negócios - Coggle Diagram

- - - - Segundo Chiavenato (2012), algumas perguntas devem ser respondidas:
        
        Que volume de capital pretende investir? Em quanto tempo?
        
        Que retorno quer (ou precisa) obter?
        
        Qual a natureza das atividades de trabalho envolvidas?
        
        Quais são suas experiências profissionais?
        
        Quais são seus objetivos?
        
        Quais são suas atitudes e opiniões a respeito de negócios?
        
        Quais são suas características de personalidade?
        
        Quais são seus conhecimentos e habilidades?
        
        Quanto tempo pode ficar sem receber remuneração mensal?
    - - Estruturar um novo negócio ou comprar um já existente: se o negócio existente já tiver alcançado sucesso fica mais fácil a decisão, mas se está no vermelho precisará de mais empenho por parte do futuro empreendedor e de análises mais detalhadas e profundas para tomar a decisão. Se for iniciar um novo negócio, não pode abrir mão de fazer a modelagem via BMG Canvas e depois elaborar um plano de negócios. Isso consome tempo e disposição, mas é necessário.
      - Se optar por uma franquia, não deixe de fazer muita pesquisa, da marca, de franqueados de sucesso e insucesso, de ouvir quem já foi cliente, de observar uma unidade em funcionamento. E tenha claro que, ao optar por franquia, o sucesso não vem como brinde pelo valor pago, ele deve ser conquistado, com muito trabalho e dedicação.
      - Optando por um negócio em andamento, saiba que virtudes e vícios virão junto, e terá de trabalhar arduamente para manter e aumentar os pontos positivos e minimizar os negativos.
      - Toda empresa à venda tem segredos que são descobertos só depois da compra, por isso, seja minucioso(a) na análise de fatos e especialmente dados.
      - Cuidado com financiamentos e dívidas existentes; eles podem ser uma dor de cabeça constante para o novo gestor.
      - A empresa pode estar desatualizada e desconectada com o mercado, por isso, evite se apaixonar por ela e limitar seu olhar para entender seus aspectos positivos e negativos.
      - Conheça o que os clientes, fornecedores e competidores pensam a respeito da empresa que pretende adquirir.
      - Não abra mão de fazer uma negociação espetacular para você ter a vantagem do seu lado. Esprema ao máximo o vendedor.
      - Caso opte por estruturar um negócio do zero, não deixe de analisar os seguintes fatores:
        
        Tenha um olhar para o todo primeiro; veja como está a situação econômica, social e política do país, e se é a hora certa de investir.
        
        Analise as macrotendências: veja para onde o mundo está indo em relação ao segmento de seu interesse, segmentos correlatos e alguns que não tenham nada a ver com a sua ideia.
        
        Destrinche o segmento escolhido, estude números, dados de pesquisas, entrevistas com especialistas, empresários do setor, pessoas do ramo.
        
        Analise o negócio em si, fazendo um plano de negócios. Todos sabem que dá trabalho e gasta-se tempo para elaborar um, mas é essencial para tomada de decisão acertada.
        
        Ao pensar em seu negócio, considere três cenários: realista, otimista e pessimista, e se pergunte como reverter de uma situação complicada e negativa para uma favorável e rentável. Você pode ter de colocar em prática as respostas que obtiver na teoria.
        
        Avalie como está estruturando seu negócio, se é a melhor forma, se funcionará bem como parece no planejamento, e se já ouviu outras pessoas a respeito.
        
        Pense no segmento de clientes que pretende atingir e responda, colocando-se no lugar deles: o que os levaria a escolher seu produto ou serviço em detrimento da concorrência?
        
        Reflita no mercado fornecedor, está bem estruturado? Não está nas mãos de poucos? As políticas de comercialização e preços estão adequadas à sua realidade?
        
        Em relação aos competidores, analise suas forças e fraquezas, seu poder de reação, tempo de mercado e espaço que ocupam. Você está preparado para superá-los? Em quanto tempo? Tem capital para isso?
        
        Se tratando de varejo, dê atenção especial ao local onde a empresa será instalada; isso é fundamental para o sucesso do negócio. Não abra mão de um excelente local, espere um pouco mais se for o caso.
        
        Faça muitas contas, calcule e recalcule todos os números da empresa, do investimento, necessidade de vendas, faturamento necessário, principais despesas, imprevistos, mal previstos etc.
- - - - Os preços e prazos para abertura variam de estado para estado.
      - Registrada a empresa, será entregue ao seu proprietário o NIRE (Número de Identificação do Registro de Empresa), que é uma etiqueta ou um carimbo, feito pela Junta Comercial ou cartório, contendo um número que é fixado no ato constitutivo.
- - - - Agropecuárias;
      - De consumo;
      - De crédito;
      - Educacionais;
      - Habitacionais;
      - De infraestrutura;
      - De mineração;
      - De produção;
      - De saúde.