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Aula 1 - Introdução ao Empreendedorismo - Coggle Diagram

- - - - 1780 a 1860: 1ª Revolução Industrial ou revolução do carvão e do ferro
        
        1ª Fase - Fins do século XVIII
        
        Máquina de fiar – Hargreaves (1767)
        
        Tear hidráulico – Arkwright (1769)
        
        Tear Mecânico – Cartwright (1785)
        
        Descaroçador de algodão – Whitney (1792)
        
        Todas substituíram o trabalho muscular do homem, do animal ou da roda de água.
        
        Aumentaram em muitas vezes a produtividade.
        
        2ª Fase - Meados de 1776
        
        Invenção da máquina a vapor por Watt
        
        Aplicação do vapor às máquinas.
        
        De oficinas a fábricas.
        
        Relevantes transformações nos transportes, nas comunicações e na agricultura.
        
        3ª Fase - Final do século XVIII e início do XIX
        
        Desenvolvimento do sistema fabril.
        
        Sai de cena o artesão e entra em seu lugar o operário.
        
        Surgimento de fábricas e usinas baseadas na divisão do trabalho.
        
        Novas indústrias em detrimento da atividade rural.
        
        Migração das áreas agrícolas para as proximidades das fábricas levando à urbanização.
      - 1860 a 1914: 2ª Revolução Industrial ou do aço e da eletricidade
        
        4ª Fase - Início do século XIX
        
        Aceleramento dos transportes e das comunicações.
        
        Surgimento da navegação a vapor – Robert Fulton (1807)
        
        Surgimento da Estrada de Ferro na Inglaterra (1825)
        
        Telégrafo elétrico – Morse (1835)
        
        Telefone – Graham Bell (1876)
        
        Aparecem os efeitos do enorme desenvolvimento econômico, social, tecnológico e industrial.
        
        Substituição do ferro pelo aço como material industrial básico;
        
        Substituição do vapor pela eletricidade e derivados de petróleo como fontes de energia;
        
        Desenvolvimento da maquinaria automática e da especialização do trabalhador;
        
        Crescente domínio da indústria pela ciência;
        
        Transformações radicais nos transportes e nas comunicações;
        
        Desenvolvimento de novas formas de organização capitalista, que sai do capitalismo industrial para o capitalismo financeiro.
      - A transformação foi o surgimento das empresas capitalistas, que reuniam no mesmo espaço físico máquinas, equipamentos, utensílios, matéria-prima e especialmente os trabalhadores, que agora deveriam seguir regras e normas impostas pelos capitalistas, como quantidade de horas trabalhadas, quantidade a ser produzida, atendimento a padrões a serem produzidos.
    - - Capitalismo comercial
        
        Nessa fase, o que se busca é expandir os territórios de comercialização dos produtos manufaturados. É a época das grandes navegações e expansão de negócios para outros continentes, bem como do domínio de outros territórios e países, conhecido como a busca e domínio de novas colônias.
      - Capitalismo Industrial
        
        É uma das marcas do final do século XIX e início do XX. É o momento das grandes corporações, conglomerados e empresas. Graças às revoluções industriais, foi possível a organização de grandes estruturas fabris. Os produtos industrializados eram comercializados nos centros urbanos, que só cresceram nessa época e também serviram para exportação e comercialização junto às colônias dos países centrais, das quais provinham as matérias-primas e metais preciosos.
      - Capitalismo financeiro
        
        Segundo alguns autores, ele é fruto da junção do capitalismo industrial, grandes conglomerados, com o capital financeiro proveniente da abertura do capital em bolsa, de financiamentos para a estruturação de grandes negócios e perdurou durante quase todo o século passado.
      - Capitalismo informacional
        
        Ainda têm forte impacto as novas tecnologias desenvolvidas nas últimas décadas, com níveis de controles nunca vistos, com possibilidades de controle e comando presentes nas mãos de quem tem o capital ou seus representantes. Esse momento também é marcado por novos modelos de negócios, inovadores e diferentes, que, segundo alguns observadores de tendências, pode ser o início de uma nova fase, do consumo consciente, do compartilhamento, dos negócios sustentáveis, da economia criativa e também solidária, temas que veremos posteriormente.
      - Capitalismo contemporâneo
- - - - Não planejou muito, mas se deparou com uma oportunidade de negócio e resolveu investir. É um aproveitador de oportunidades. Vê-se obrigado a aprender a lidar com sua nova escolha e com as consequências disso. Pode ser aquele que está em busca de uma alternativa para sua aposentadoria.
    - - Apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas também pelo ato de empreender. Vive criando novos negócios e não fica até se tornarem grandes empreendimentos. É uma pessoa de muito networking. Cria negócios, estrutura equipe e busca financiamento para suas ideias. Motiva-se pelo novo, pois o desafio é o que o move.
    - - São populares e bem conhecidos. São criadores de grandes impérios. São visionários e otimistas. São comprometidos em realizar seus sonhos e não medem esforços para isso. Têm como referência
    - - Sua missão é levar à frente o legado de sua família. O desafio do empreendedor herdeiro é multiplicar o patrimônio recebido. Isso tem sido cada vez mais difícil. O empreendedor herdeiro aprende a arte de empreender com exemplos da família, e geralmente segue seus passos. Mais recentemente, os próprios herdeiros e suas famílias, preocupados com o futuro de seus negócios, têm optado por buscar mais apoio externo, através de cursos de especialização, MBAs, programas especiais voltados para empresas familiares.
- - - - • Tem gestão moderna e contemporânea: usam das técnicas e visões mais modernas de gestão para atrair e reter talentos;
      - • Sistemas de recompensas: possuem um programa de recompensas formalizado e divulgado para que os colaboradores saibam o que podem ter em troca de seu comprometimento e ideias;
      - • Patrocinadores disponíveis: têm em seus gestores figuras que incentivam a busca pelo novo;
      - • Comprometimento da alta direção: com criatividade, inovação e implementação das ideias;
      - • Programas de melhorias implementados: para que, de forma organizada e estruturada, cada um possa oferecer sua contribuição;
      - • Pouca burocracia: na análise de projetos inovadores. A análise preliminar não é focada em limitar a criatividade, mas incentivá-la;
      - • Política de Gestão de Pessoas: atual e moderna, estruturada para valorizar o colaborar e lhe dar condições gerais para que ofereça o melhor de si;
      - • Remuneração e benefícios: no mínimo, dentro da média de mercado, para que talentos sejam atraídos e retidos;
      - • Cultura organizacional: focada na liberdade de expressão, na valorização da criatividade, no respeito à diversidade, em lideranças motivadoras e foco em resultados com base nas pessoas;
- - - - Mas sem formação, sem capacitação e preparação, todo empreendedor sofrerá as consequências disso, pois não obterá o mesmo sucesso em seus projetos ou alcançará resultados pífios. Assim, nada substitui uma formação sólida e de qualidade, a qual dará condições para ele fazer a gestão de seu projeto de forma racional e estruturada, aumentando as chances de sucesso. Essa formação poderá ser na área de gestão ou não, isso dependerá dos objetivos que se pretende alcançar.