Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Fundamentos de la estructura organizacional - Coggle Diagram
Fundamentos de la estructura organizacional
¿Qué es la estructura organizacional?
define la manera en que las actividades del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente
Cadena de mando
Linea interrumpida de autoridad que se extiende desde la parte superior de la organización hasta los niveles inferiores y aclara quien debe reportar a quien
Extensión del control
Numero de subalternos que puede dirigir un gerente con eficiencia y eficacia
Departamentalización
Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una organización
Centralización y descentralización
Nivel en que la toma de decisiones se aglutina en un solo punto de la organización
Especialización en el trabajo
Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos separados
Formalización
Nivel de estandarización de los puestos de trabajo dentro de una organización
Diseños Organizacionales comunes
La estructura simple
Se caracteriza por un bajo nivel de departamentalización, extensiones del control extensas, centralización de la autoridad en una sola persona y escasa formalización
Burocracia
Estructura Organizacional con tareas de operación altamente rutinarias, lo cual se logra a través de especialización, formalización elevada de reglas y directrices, agrupamiento de tareas en departamentos funcionales, centralización de la autoridad, extensiones del control reducidas y toma de decisiones que sigue la cadena de mando
La estructura matricial
Estructura organizacional que crea líneas dobles de autoridad y combina la departamentalización funcional y por producto
Nuevas opciones de diseño
La organización sin fronteras
Aquella que trata de eliminar la cadena de mando, tiene extensiones del control ilimitadas y sustituye los departamentos con equipos facultados
La organización mas eficiente: La restructuración
La restructuración es un esfuerzo sistemático por hacer eficiente a una organización mediante el cierre de ubicaciones, la reducción del personal o la venta de unidades empresariales que no agreguen valor
Inversión
Comunicación
Participación
Ayuda
La organización virtual
Pequeña Organización central que subcontrata las principales funciones empresariales
¿Por qué difieren las estructuras?
Estrategia Organizacional
Estrategia de minimización de costos
Estrategia que hace hincapie en control estricto de los costos, evatacion de innovaciones o gastos de comercialización innecesarios y reducción de precios
Estrategia de innovación
Estrategia que enfatiza la introducción de productos y servicios nuevos e importantes
Estrategia de imitación
Estrategia que busca moverse hacia nuevos productos o ingresar a nuevos mercados, tan solo después de que se haya demostrado si viabilidad
Tamaño de Organización
Tecnología
La manera en que una organización convierte sus inversiones en producción
Ambiente
Instituciones o fuerzas ajenas a una organización que tienen el potencial de afectar su desempeño
