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LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, Mecanismo de coordinación, Mecanismo de…

- - - - según su entorno estable
        
        BUROCRÁTICAS
        
        Deberes fijos
        
        Alta Normalización
        
        Relaciones jerárquicas rígidas
        
        Estructuras altas
        
        Alta especialización
        
        Canales formales comunicación
        
        Cohesión con castigos y premios
        
        Centralización de autoridad
    - - Según su entorno dinámico
        
        ORGÁNICAS
        
        Baja Normalización
        
        Estructuras planas
        
        Deberes adaptables
        
        Comunicación informal (adaptación
        mutua)
        
        Colaboración horizontal y vertical
        
        Descentralización de autoridad
        
        Equipos multidisciplinarios
        
        Cohesión compartiendo valores
- - - - PRODUCCION
      - VENTAS
      - COMPRAS
  - - - FUNCIONES
        
        Velar por la unidad de la organización
        
        Relaciones con el entorno
        
        Definición de la estrategia corporativa
  - - - FUNCIONES
        
        Intervenir en la corriente de decisiones (+ - )
        
        Relaciones fronterizas
        
        Diseño de la estrategia de su unidad
    - - NIVEL
        ORGANIZATIVO
        
        Escalón jerárquico en una estructura organizativa
      - ÁNGULO DE
        CONTROL
        
        Nº de subordinados que dependen de un superior
  - - - VENTAJAS
        
        Rápida comunicación subordinado-superior
        
        Estrecha supervisión y estricto control
      - DESVENTAJAS
        
        Excesiva implicación en el trabajo de subordinados
        
        Excesiva distancia entre nivel más bajo y más alto
        
        Estructura costosa
        
        Muchos niveles organizacionales
    - - Clara delegación autoridad
      - Comunicación eficaz
      - Subordinados con experiencia
      - Planes bien definidos
      - Subordinados muy cualificados
      - Entorno de trabajo estable
      - Tareas fácilmente formalizables
      - Objetivos fáciles de verificar
      - Disposición asumir responsabilidad
  - - - VENTAJAS
        
        Proximidad a la dirección
        
        Estructura más comunicativa
        
        Se favorece la iniciativa y la responsabilidad
        
        Agilidad organizativa
      - DESVENTAJAS
        
        Cuellos de botella decisionales
        
        Se requiere adecuados directivos
        
        Riesgo de pérdida de control
    - - Comunicación deficiente
      - Inadecuada delegación autoridad
      - Reticencia asumir responsabilidad
      - Planes poco claros
      - Subordinados inexpertos
      - Objetivos difíciles de verificar
      - Subordinados poco cualificados
      - Tareas difícilmente formalizables
      - Entorno de trabajo cambiante
- - - - Relación horizontal
      - Formales e informales
  - - - Decisiones tácticas
        
        Decisiones operativas
- - - - Aquellos instrumentos que permiten integrar los recursos
        
        COHERENCIA INTERNA
        
        NORMALIZACIÓNES
        
        NORMALIZACIÓN DE HABILIDADES
        
        Especificación de la capacitación
        
        Se puede obtener la formación antes y/o durante la permanencia
        
        del trabajador en la empresa
        
        NORMALIZACIÓN DE RESULTADOS
        
        Especificación de resultados
        
        NORMALIZACIÓN DE PROCESOS DE TRABAJO
        
        Determinación del contenido de trabajo
        
        Se basa en un análisis racional del trabajo
        
        Requiere poca supervisión directa y poca comunicación oral
        
        NORMALIZACIÓN DE LA IDEOLOGÍA
        
        Fomento de la lealtad del trabajador
        
        Creencias y valores compartidos
        
        ADAPTACIÓN MUTUA
        
        El control recae sobre las personas que realizan el trabajo
        
        Da flexibilidad a la ejecución de las tareas
        
        Adecuado para organizaciones sencillas y/o tareas muy complejas
        
        Comunicación informal
        
        SUPERVISIÓN DIRECTA
        
        Ordenes y control
        
        Cadena de mando (jerarquía)
        
        Adecuado cuando la empresa crece y acentúa la división del trabajo
        
        Autoridad, responsabilidad y comunicación formal
        
        NORMALIZACIÓN DE RESULTADOS
        
        ADAPTACIÓN MUTUA
        
        SUPERVISIÓN DIRECTA
        
        NORMALIZACIÓN DE PROCESOS
        
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