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Los talentos del siglo XXI - Coggle Diagram
Los talentos del siglo XXI
Búsqueda y Selección
El nuevo paradigma exige líderes, personas capaces de entrenar a sus subordinados, delegar ciertas actividades y orientar los resultados en función de los objetivos de la empresa.
Criterios de Selección Ahora
Fexibilidad
Atención al Cliente
Autonomía
Habilidades Interpersonales
Énfasis en competencias ligadas a la cultura y estrategia empresarial
Orientación a los resultados
Teamwork
Nuevo paradigma
La empresa espera que su recurso humano tenga cierto
Valor Agregado
La empresa busca
Orientación al cliente
Orientación a la calidad
Alto nivel de compromiso con su equipo de trabajo
Adaptación al ambiente de negocios
La gente busca
Participación en las decisiones
Oportunidades de promoción horizontal o vertical
Gozar de un liderazgo Efectivo
Base Genérica para la selección por competencia
1. Pensamiento Estratégico
Implica ser capaz de entender la naturaleza de los datos y de los hechos y sus interpelaciones, tolerando la ambigüedad, desarrollando conceptos, modelos y estructuras.
Temas actuales de negocios
Estrategias existentes
Temas de negocios a largo plazo
Reconoce modelos y establece conexiones
Aclara situaciones complejas
Crea nuevos modelos
2. Pensamiento Analítico
Organiza partes de un problema o de una situación en forma sistemática
Analiza problemas
Efectúa comparaciones sistemáticas
7. Orientación a la calidad
Propone altos estándares y busca formas innovadoras para mejorarlos
Establece claros estándares de calidad
Asegura la exactitud de la información
Innova y alienta a otros a desafiar las formas existentes de hacer las cosas
8. Orientación al cambio
Identifica las necesidades de cambio y mantiene la efectividad durante los períodos de cambio.
Adopta el comportamiento al cambio efectivo
Acepta la necesidad de ser flexible
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Implementa cambios de importancia
Identifica relaciones básicas
Identifica múltiples relaciones
Utiliza análisis complejos
Toma en cuenta la más amplia gama de modelos
3. Orientación al cliente
Identifica y define las necesidades de clientes internos y externos dando prioridad a su satisfacción a través de acciones en el corto plazo y desarrollando planes de largo alcance
Apunta a la satisfacción del cliente
Satisface requerimientos de clientes
6. Instinto de Negocios
Identifica las oportunidades para mejorar los resultados y demuestra sucio comercial e instinto entrepreneur.
Busca la mejora
Identifica y selecciona oportunidades
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Promueve nuevas oportunidades de negocio
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Crea un enfoque centrado en el cliente
4. Orientación a lo exterior
Identifica y explota tendencias externas y situaciones concernientes a los mercados, diferentes culturas, competencia, clientes, reguladores, gobiernos, etc.
Busca información en el entorno
Construye redes y comparte información
5. Orientación a los resultados
Enfoca la atención en generar los resultados requeridos por el negocio. Utiliza mediciones de performance cualitativas y cuantitativas, como el criterio principal para determinar los cursos de acción.
Trabaja para satisfacer los esándares
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Establece objetivos y asegura resultados
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Asegura que las tareas se cumplan en tiempo
Comprende el entorno
Comprende las interrelaciones en el entorno
Selección por competencias
Dimensiones Interrelacionadas
Remuneración basada en contribuciones
Flexibilidad de la empresa
Capacidad organizativa de la empresa
Las competencias son el área clave del how fit
Will do ?
How fit?
Can do ?
El perfil o cultura empresaria
La información relacionada con la modalidad de gestión y la cultura de la empresa es fundamental.
El proceso de búsqueda y selección es complejo ya que supone incluir una persona en un grupo de trabajo
El trabajo del selector
Buscar el " cómo es", en ves de comprar el "cómo nos gustaría ser" facilitará la evaluación del How Fit
Un indicador de la cultura empresaria es su estructura organizativa