Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI THEO CÁCH TIẾP CẬN VI MÔ - Coggle Diagram
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI THEO CÁCH TIẾP CẬN VI MÔ
NGÀNH VÀ THỊ TRƯỜNG
Khái niệm
Ngành
: sản xuất hàng hóa và dịch vụ -
cung
của hệ thống kinh tế
Thị trường
: tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ do ngành sản xuất -
cầu
của hệ thống kinh tế
Mối quan hệ giữa 1 doanh nghiệp với ngành và thị trường
Bối cảnh ngành và thị trường sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành năng lực cốt lõi của tổ chức
MÔ HÌNH 5 SỨC ÉP CẠNH TRANH CỦA PORTER
Quyền thương lượng của người mua
Số lượng và quy mô các doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành
Khả năng chuyển đổi chi phí và sự sẵn có của các sản phẩm thay thế
Số lượng khách hàng và số lượng sản phẩm được người tiêu dùng quyết định mua
Quyền thương lượng của nhà cung cấp
Số lượng các ngành cần nguồn lực
Chi phí chuyển đổi giữa các nhà cung cấp
Sự độc đáo và khan hiếm của nguồn lực mà nhà cung cấp cung ứng
Số lượng và quy mô các nhà cung cấp nguồn lực
Sự đe dọa từ các sản phẩm thay thế
Mức độ sẵn sàng chuyển đổi sang sử dụng sản phẩm thay thế của người tiêu dùng
Khả năng thay thế dựa vào mặt bằng giá và chất lượng của sản phẩm
Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành
Bản chất của chi phí trong ngành
Sự trung thành thương hiệu của khách hàng
Quy mô tương quan giữa các đổi thủ cạnh tranh
Sự bão hòa của thị trường phục vụ
Quy định của chính phủ
Rào cản rời bỏ ngành
Mức độ khác biệt
Sự đe dọa tù các đối thủ cạnh tranh gia nhập ngành
Tính kinh tế theo quy mô và hiệu quả kinh tế theo phạm vi của các đối thủ cạnh tranh hiện tại
Sự trung thành thương hiệu và chi phí chuyển đổi khách hàng
Chi phí vốn đầu tư lớn
Khả năng tham gia các kênh phân phối đầu vào
Khả năng cạnh tranh trực tiếp với đối thủ cạnh tranh
Quy định của chính phủ
PHÂN TÍCH NHÓM CHIẾN LƯỢC
Các bước tiến hành
Xây dựng các biểu đồ đa dạng về sự cạnh tranh
Phân tích vị thế của chính doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh
Xác định các khía cạnh cạnh tranh trọng điểm
Lợi ích
Giúp các doanh nghiệp xác định đối thủ cạnh tranh của chính họ
Lập hồ sơ về các đối thủ cạnh tranh để có cái nhìn tổng quan và dễ dàng nhất
Nhóm chiến lược
Bao gồm các tổ chức có năng lực tương tự, cùng phân khúc thị trường khách hàng, sản phẩm/ dịch vụ có chất lượng tương tự
Nội dung phân tích
Tài nguyên nguồn lực
Thành tích đã trong quá khứ
Mục tiêu
Sản phẩm dịch vụ hiện có
Chiến lược hiện tại
Tổng quan
MÔ HÌNH DỰA TRÊN NGUỒN LỰC
Gồm 5 nhân tố
Ngành của doanh nghiệp
Thị trường nguồn lực (nguồn nhân lực, tài chính,...)
Bản thân doanh nghiệp
Các ngành khác có khả năng gia nhập cạnh tranh
Thị trường sản phẩm (hiện có, có sẵn sản phẩm thay thế, tiềm năng)
Đánh giá
Giúp nhà quản trị tìm ra điểm mạnh, xác định đối thủ cạnh tranh và các thị trường tiềm năng muốn hướng tới
Hỗ trợ doanh nghiệp xác định mức độ cạnh tranh, đánh giá và tìm ra thị trường có thể xâm nhập