Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การประชุมเชิงปฏิบัติการ(Work Shop) - Coggle Diagram
การประชุมเชิงปฏิบัติการ(Work Shop)
ขั้นตอนการดําเนินงาน
ขั้นเตรียมการ
1.กลุ่มงานฝ่ายผู้รับผิดชอบจัดการฝึกอบรมเขียนโครงการที่ระบุความเป็นมาวัตถุประสงค์วิธีการดําเนินงาน ระยะเวลางบประมาณ กลุ่มเป้าหมาย ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับการประเมินผล บุคลากรที่เกี่ยวข้องผู้รับผิดชอบ พร้อมทั้งกําหนดการประชุม [Agenda] เสนอผู้อำนวยการเพื่อพิจารณาอนุมัติโครงการ
2.ผู้จัดงานควรเตรียมเอกสารที่จะแจกให้แก่ผู้เรียนเพื่อสร้างความเข้าใจให้ตรงกัน
ขั้นดำเนินการ
2.ผู้รับผิดชอบโครงการจัดทำหนังสือเชิญกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมการประชุมอบรม พร้อมทั้งแนบกําหนดการประชุม [Agenda]
1.กรณีที่โครงการมิได้ระบุวันเวลาและสถานที่ที่ให้ผู้รับผิดชอบโครงการจัดทําหนังสือขออนุมัติจัดประชุมที่ระบุวันเวลาและสถานที่อีกครั้ง
ข้อดี
1 .ผู้เข้าอบรมมีอิสระในการคิดและปฏิบัติงานกลุ่ม
การประชุมปฏิบัติการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้เข้ารับการอบรมทุกคน
ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนําผลการประชุมปฏิบัติการไปใช้ในการดําเนินงานและปฏิบัติงานในหน่วยงานของตน
ข้อจํากัด
จะต้องใช้เจ้าหน้าที่จํานวนมากเพื่ออำนวยความสะดวกต่อผู้เข้ารับการอบรมในแต่ละกลุ่มรวมทั้งการจัดวิทยากรประจํากลุ่ม
ต้องใช้เวลามากโดยเฉพาะเวลาสําหรับการปฏิบัติงานกลุ่ม
ความหมาย
2.ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างหน่วยบุคคลและหน่วยงาน ตลอดจนเป็นการเผยแพร่ความรู้และวิทยาการใหม่ๆ
3.ผู้ร่วมฟังขนาดกลางหรือ 30-100 คน หรือแบ่งสมาชิกเป็นกลุ่มๆ
1.ประโยชน์เป็นการสํารวจปัญหาค้นคว้า วิธีการและขบวนการแก้ปัญหาทีดีและสามารถปฏิบัติได้
4.มีความยืดหยุ่นสูงจัดประชุมในระยะเวลา เช่น ครึ่งวัน 1- 3 วัน หรือ 1- 2 สัปดาห์
ข้อเสีย
ไม่เหมาะกับช่วงระยะเวลาสั้นๆ
ใช้เวลาเตรียมขั้นตอนมากรวมทั้งต้องจัดทําอย่างเป็นระบบ
สิ้นสุดการดําเนินการ
1.ผู้รับบผิดชอบโครงการทําการประเมินผลการฝึกอบรมและรายงานผลต่อผู้อำนวยการภายใน 60วันนับแต่สิ้นสุดการฝึกอบรม
2.ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจัดทํารายงานผลการเข้ารับการฝึกอบรมเสนอผู้อำนวยการฯ ต้นสังกัดภายใน 60วันนับแต่วัน เดินทางกลับถึงสถานที่ปฏิบัติงาน