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Método de proyectación de Gui Bonsiepe - Coggle Diagram
Método de proyectación de Gui Bonsiepe
contribuye al desglosamiento de la complejidad en el diseño, dividiendo un problema en subproblemas jerarquizados. Esta aproximacion cientifica a la proyectación adquiere su validez en tanto es capaz de organizar los conocimientos , las cuales hace posible la incidencia concreta en las etapas de diseño.
Bonsiepe utiliza el concepto de
proyectar
como sinónimo de
diseñar
aunque, con otras connotaciones: lo importante es que ambas actividades pertenecen a un comportamiento similar: resolver problemas, donde el resultado de la proyección o diseño se manifiestan en productos,
determina la secuencia, el contenido y los procedimientos específicos de las acciones Bonsiepe afirma que el error mas común en los métodos es la macroestructura(fases principales por las que pase el diseñador para resolver el problema proyectual) está bien expuesta y definida, pero la microestructura (detalle de cada etapa) es un elemento misterioso.
con base en lo anterior este autor define las etapas del proceso proyectual:
1- estructuración del problema
2- Diseño
3- Realización
cada etapa se subdivide en los siguientes pasos:
1.1-
Operación:
localización de una necesidad.
Técnica:
buscar una situación de desajuste en la población o en el ambiente para la cual el producto a diseñar será destinado.
2.1-
Operación:
desarrollo de alternativas o ideas básicas.
Técnica:
sinéctica, análisis morfológico. visualización de estas ideas por medio de dibujos, esquemas, modelos (es decir códigos cualitativos y no discursivos)
1.2-
Operación:
valoración de la necesidad.
Técnica:
comparar la necesidad con otras, respecto de su compatibilidad y prioridad.
1.3-
Operación:
análisis del problema proyectual respecto a su justificación.
Técnica:
puede ocurrir que un problema proyectual sea falso o no justificado. comparando la función del producto a diseñar con la propuesta hecha por el patrocinador, se descubren eventuales enfoques erróneos.
1.4-
Operación:
definición del problema proyectual en términos generales.
Técnica:
con base en antecedentes recopilados se describe la función y los objetivos generales del proyecto.
1.5-
Operación:
precision del problema proyectual.
Técnica:
se establece los requerimientos específicos del producto y sus subsistemas. se formulan las restricciones controlables uy no controlables por el diseñador.
6-
Operación:
subdivisión del problema en subproblemas.
Técnica:
buscar problemas relativamente independientes entre si. Establecer una división de funciones.
1.7-
Operación:
jerarquización de subproblemas .
Técnicas
;busca funciones claves o neurálgicas. Establecer una matiz de interacción entre subsistemas. analizar su dependencia mutua.
1.8-
Operación:
análisis de soluciones existentes.
Técnica:
comparar soluciones según sus ventajas y desventajas, establecer una tipología de soluciones existentes. evaluarlas según su lista de criterios por ejemplo : complejidad, costos,. fabricación, precisión, etc.
2.2-
Operación:
examen de alternativas.
Técnica
:someter cada propuesta a pruebas de factibilidad técnica, funcional, económica y formal . para este fin se elaboran modelos provisionales que simulan los detalles del producto en cuestión.
2.3-
Operación:
selección de mejores alternativas.
Técnicas:
asignar valores de calificación a una lista de parámetros, por ejemplo, complejidad, fiabilidad, coherencia formal, rango de costos, se elige las alternativas con el más alto puntaje.
2.4
Operación:
detallar alternativas seleccionadas.
Tecnicas
: dimensionar piezas, determinar procesos de fabricación y materiales, tolerancias. preparar planos técnicos para la fabricación del prototipo parcial o total
2.5-
Operación:
construcción del prototipo.
2.6-
Operación:
evaluación del prototipo.
Técnica:
observación del comportamiento del producto total
2.7-
Operación:
introducir modificaciones eventuale.
Técnica:
con base en el test del producto provisorio, rediseñar o afinar los detalles necesarios.(que resultaron deficientes)
2.8-
Operación:
construcción del prototipo modificado
2.9-
Operación:
valoración del prototipo modificado
2.10-
Operación:
preparación de planos técnicos definidos para la fabricación
3.1-
Operación:
fabricación de pre- serie
3.2-
Operación:
elaboración de estudios de costos
3.3-
Operación:
adaptación del diseño a las condiciones específicas del productor
3.4-
Operación:
producción en serie
3.5-
Operación:
valoración del producto despues de un tiempo determinado de uso
3.6-
Operación:
introducción de modificaciones eventuales con base en la valoración
TÉCNICAS ESPECÍFICAS
Análisis funcional;
para describir la función de un objeto, sus componentes o interacciones.
Análisis morfológico:
como técnica combinatoria para formular posibles conjuntos de soluciones para un mismo problema.
Sinéctica:
consistente en el rastreo para localizar otras posibles soluciones para un problema, a partir de acciones como analogía, inversión, ampliación, etc.
Síntesis formal:
que indica los aspectos perceptivos de un objeto: forma, color, textura, etc.
Optimizar características de uso:
mediante la ubicación de criterios con respecto al usuario: ergonomía, seguridad, simplicidad de uso, etc.
Visualizar ideas básicas
: empleando códigos visuales: dibujos, esquemas, grafos, maqueta, etc.
Coordinación modular
: por el dimensionamiento de unidades o componentes del objeto a partir de numeraciones sistemáticas o series de crecimiento geométrico