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LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI, MÓNICA DANIELA CRUZ OTERO - Coggle Diagram
LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Comprende las estrategias existentes
Comprende que explica la dirección de negocio desde un punto de vista estratégico
Reconoce modelos y estable conexiones
Observa discrepancia tendencia e interrelaciona datos y hechos.
Comprende temas de negocio a largo plazo
Tiene en cuenta los factores que pueden impactar en el futuro
Aclara situaciones complejas
Adapta teorías existentes para describir interrelaciones y hechos
Comprende temas actuales de negocios
Tiene en cuenta los factores que actualmente impactan en el negocio.
Crea nuevos modelos
Crea nuevos modelos o conceptos para describir y predecir las interrelaciones entre los factores complejos y hechos.
ORIENTACIÓN A LA CALIDAD
Se orienta a mejores practicas
Se orienta a la mejora de las practicas internas y externas al proponer estándares
Desafío innovador
Innova y alienta a otros a desafiar las formas existentes de hacer las cosas y ensaña nuevas ideas
Establece claros estándares de calidad
Propone claros estándares personales para la calidad del trabajo**
Inova para alcanzar lo más alto
Innova para crear un nuevo entorno y una cultura orientada a la calidad
Cheque el propio trabajo
Asegura la exactitud de la información en el propio trabajo**
TRABAJO EN EQUIPO
Trabaja cooperativamente
Trabaja cooperativamente con otros miembros del equipo para alcanzar objetivos comunes
Alienta el esfuerzo del equipo
Busca y valora genuinamente el input de los demás y su expertise
Utiliza las actividades dentro de su equipo
Renoce las diferentes habilidades dentro del equipo y hace que los individuos sientan valiosa su contribución
Construye sobre sus ideas
Receptivo a las ideas de los demás, sobre las que construye
Crea una cultura de trabajo en equipo
Crea una cultura de trabajo en equipo, removiendo las barreas para su efectivación.
RESPUESTA AL EXTERIOR
Construye redes y comparte información
Asegura que la inteligencia externa valiosa para sí mismo y otro sea recogida y utilizada para asistir en la toma de decisiones operacionales
Comprende el entorno
Reconoce las implicancias de políticas u decisiones sobre los mercados.
Describe el entorno exterior
Evalúa relaciones clave externas e influyen en el negocio
Comprende las interrelaciones en el entorno
Aprecia la forma en que los planes impactan en el entorno y viceversa
Busca información en el entorno
Busca activamente información valiosa para el negocio
Anticipa cambios a largo plazo en el entorno
Anticipa cambios en el entorno que afecta a la organización planifica estrategias que toman en cuenta a los mismos
CAPACIDAD DE INFLUENCIAR
Posee impacto
Presenta argumentos bien armados con convicción e impacto, utilizando ejemplos prácticos dirigidos a los intereses de los demás
Utiliza tácticas flexibles para persuadir
Utiliza tácticas flexibles para persuadir. Visualiza la posición de otros y prepara su reacción
Se refiere a hechos
Delinea sus argumentos con claridad y lógica basado en un análisis profundo de los hechos
Usa diversas estratégias
Planifica y utiliza diversas estrategia para influencias a los demás y ganar su apoyo y acuerdo
Se comunica con calidad
Pregunta los hechos con claridad y lógica para sostener un argumento
LIDERAZGO
promueve un entorno de liderazgo efectivo
Toma acciones positivas para asegurar una moral alta y un buen balance de las habilidades y atributos en el propio equipo
Posee un estilo de liderazgo que genera confianza y seguridad
Conduce a otros dando claras directivas y ejemplificando los valores conductas requeridas
involucra a la gente
Asegura que otros estén comprendidos en lo que sucede
Comunica una visión potente
Define y comunica una visión inspiradora generando entusiasmo y compromiso
Mantiene informada a la gente
Asegura que la gente sepa que es lo que debe hacer y asigna tareas en consecuencia
PENSAMIENTO ANALÍTICO
Identifica múltiples relaciones
Analiza un problema en partes mas pequeñas y establece relaciones causales.
Utiliza análisis complejos
Utiliza técnicas de análisis aplicables a problemas complejos
Idéntica relaciones básicas
Analiza las partes de un problema o situación y las relaciona
Efectúa comparaciones sistemáticas
Adapta técnicas analíticas de resolución de problemas para considerar problemas multifacéticos y efectúa comparaciones sistemática de diferentes aspectos
analiza problemas
Analiza problemas en las listas de tareas y habilidades
Toma en cuenta la más aplica gama de modelos
Va más allá de los datos disponibles para considerar todos los escenarios y opciones posibles
DESARROLLADOR
Provee Feedback
Provee feedback acerca de la performance con regularidad, haciendo sugerencias para su mejora.
Identifica necesidades y alienta el talento
Indica necesidades de desarrollo para sí y para otros
comparte su expertise
Da instrucciones detalladas y demostraciones del trabajo.
Crea entorno para el desarrollo
Busca y da feedback especifico y busca experiencias importantes para si y para otros
Expresa expectativas positivas
Se da cuenta de la necesidad de desarrollarse y de desarrollar a otros.
Planifica y disponer el aprendizaje y el desarrollo individual
Identifica necesidades de entrenamiento y desarrollo a largo plazo y busca y dispone asignaciones apropiadas, proceso y experiencias para sí y para otros.
ORIENTACIÓN AL CLIENTES
Crea un enfoque centrado en el cliente
Prioriza el determinar y satisfacer las necesidades del clientes
Alinea las estrategias de servicios a los requerimientos de los clientes
Adecua las estrategias de servicios a los cambiantes requerimientos de los clientes.
Satisface requerimientos del cliente
Asegura la presentación de servicios/información para clientes internos y externos
Identifica comportamientos del cliente
Resuelve personalmente problemas de clientes. Brinda servicio rápido y voluntario.
Responsabilidad personal
Resuelve problemas de clientes. Externos e internos
Apunta a la satisfacción del cliente
Provee de servicios y de información a los clientes internos y externos
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Trabaja para satisfacer los estándares
Trabaja para cumplir con los estándares fijados por la por la gerencia
Establece y monitorea medidas básicas de performance
Establece y monitorea el cumplimiento de la performance básica a través de mediciones
Asegura que las tareas se cumplan a tiempo
Se concentra en tener el trabajo hecho al enfrentarse a la presión
Establece objetivos y asegura resultados
Asegura que las mediciones de performance sean electicas manteniendo el enfoque en el alcance de los logros
Crea un marco comprensivo de performance
Crea, implementa y monitorea los planes de performance para obtener resultados.
Crea una cultura orientado a resultados
Proporciona el cambio de cultura hacia una donde la performance es lo más importante
ORIENTACIÓN AL CAMBIO
Adapta el propio comportamiento al cambio efectivo
Adapta el propio comportamiento a cambio efectivo y a la operatoria más efectiva
Hace adaptaciones significativas
Identifica factores que indican la necesidad de cambios y efectúa las adaptaciones pertinentes.
Aplica las reglas de con flexibilidad
Aplica reglas y procedimientos con flexibilidad para cumplir con más amplios objetivos de la organización
Implementa cambios de importancia
Identifica factores emergentes que indican la necesidad de adaptaciones en estrategia haciendo cambios apropiados.
Acepta la necesidad de ser flexible
Comprende y acepta la necesidad de ser flexible
INSTINTO DE NEGOCIOS
Identifica y seleccionada oportunidades
Identifica oportunidades en las que el valor pueda crecer por el negocio balanceando riesgos y resultados
Desarrolla planes de negocio de propone acciones
Propone y sostiene oportunidades de negocios determinados su rentabilidad o el retorno de la inversión
Busca mejora
Se concentran en mejorar la eficiencia y la performance
Promueve nuevas oportunidades de negocio
Promueve nuevas de nuevas oportunidades de negocio, alineándolas adecuadamente con el portafolio de la compañía.
Persigue nuevas oportunidades de negocio
Demuestre conductas entreperneur, mejorando los resultados del negocio al promover acciones nuevas
MÓNICA DANIELA CRUZ OTERO