Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
:checkered_flag:Una estrategia para asignar beneficios organizacionales -…
:checkered_flag:Una estrategia para asignar beneficios organizacionales
:check:Realidad
:<3:El lugar de trabajo de hoy es mas diverso de lo que ha sido en el pasado.
:<3:Personas viven mas tiempo y se retiran muchos años después.
:<3:Coordinar colaboradores de distintas edades que aporten conocimientos , innovación, experiencia, etc.
:check:Generaciones activas en el mercado laboral
Baby boomers 1946-1964
Generacion X
Millenials 1981-1996
Z >1997
:check:Rasgos en el trabajo
:black_flag:Baby boomers
Optimistas
Fuerte ética de trabajo
:black_flag:Generacion X
Independientes a la hora de trabajar
Inovadores
:black_flag:Millennials
Expertos en tecnologia
Colaborativos
Enfocados en el bienestar
:black_flag::Generacion Z
Fluidez digital
Multitareas
:check:¿Qué buscan en un empleo?
Generacion X
Empleador digno de confianza
Colegas competentes
Millenials
Empleador empático
Sentido del trabajo
Baby boomers
Empleador Leal
Cultura jerárquica
Generacion Z
Empleador competente
compensación competitiva
:check:¿Cómo motivarlos?
Generacion X
Comprometer sus habilidades
Millenials
Trabajar con lideres inspiradores
Baby boomers
Aprovechar su optimismo
Generación Z
Compartir abiertamente sus logros
:check:¿Cómo fidelizarlos?
Generación X
Liderar con el ejemplo
Millennials
Considerar sus interéses y metas
Baby boomers
Exaltar su experiencia y dedicación
Generación Z
Buena compensación
:check:Realidad
Muchas generaciones conviven en la organización actual, cada uno con sus motivaciones y necesidades.
:check:Beneficios de tener una fuera laboral diversa generacionalmente
Compartir conocimiento
Mejores practicas Sobre la industria y organizacion
Innovación
Sabiduría y experiencia
Sucesión
Oportunidades para que las generaciones aprendan unas de otras.
Continuidad del negocio
Si la organización esta compuesta predominantemente por una generación sobre otra, es vulnerable y carecerá de continuidad.
Mayor acceso al talento
Ventaja para generaciones mas jóvenes que quieren desarrollarse y crecer ,aprender de otros.
:check:Resultado positivo de un buen liderazgo
Programas adaptados a las diferentes necesidades
Identificar sus grupos generacionales
Adaptar el lugar de trabajo
Trato personalizado
:check:El éxito de las empresas depende en gran medida de los empleados
Gestionar la diversidad
Aumentar el compromiso
Fomentar la imagen de la marca
:green_cross:Concepto de estrategia
Cuando la empresa logra una conexión con el entorno para crear una meta que aumente el rendimiento de la empresa .
:check:Niveles de estrategia en la dirección de recursos humanos
Estrategia corporativa
Liderazgo estrategico
Bienestar a la medida
Selección estratégica
:check:Remuneración total
Evolución de la compensación
Dinamizador de la cultura organizacional
Concepción como herramienta estratégica
Compensación gana-gana
Salario fijo +beneficios = Remuneración Total
:check:Beneficios laborales
80% prefieren incrementar o mejorar beneficios que un incremento salarial.
57% de los candidatos Laborales afirman que los beneficios laborales están en el tope de sus consideraciones.
48% de hombres y mujeres priorizan el balance vida/trabajo.
:red_flag:¿Qué lleva a una empresa a ofrecer beneficios?
Legislación laboral
Negociación con sindicatos
Toma de conciencia de responsabilidad social
:red_flag:Tipos de beneficios
Fijos. Establece el empleador
Flexibles: seleccionados por el empleado
Voluntarios: Pagados por el empleado
Salud/previsión
Capacitacion
:red_flag:Beneficios internacionales
Vacaciones pagadas ilimitadas
Crear horarios de trabajo
Año sabatico
Seguro de salud
:check:Comunicar los beneficios
Redes sociales
Testimonios
Paginas de empleo
Claridad
Imagenes