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ADMINISTRACIÒN DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÒN DE RECURSOS HUMANOS
CONTROL DE ACTIVIDADES
Recopilación de Información
Los sistemas de información permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus actividades
Analisis de Factores Crìticos
Aunque solemos usar los términos "datos" e "información" indistintamente, existe una diferencia entre los dos conceptos
Calidad de la información
Oportunidad de la información
Cantidad de la información
Relevancia de la información
Re planeación Continua
Se entenderá por MIS un método formal que permite poner a disposición de los gerentes la información exacta y oportuna que necesitan para un proceso de toma de decisiones más fácil.
Así como para efectuar con eficacia las funciones de planificación , control y operaciones de la organización.
Experiencia y Conocimiento
La oposición a un MIS nuevo puede ser una pesadilla para el administrador G.W. Dickson y Johnn K. Simmons señalan
Cinco factores básicos a al instalación de un MIS nuevo y en que medida.
PODER Y MANDO
Concepciones Iniciales
La estructura organizacional proporciona un patròn de relaciones , estable,lògico,y claro
Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las personas que actúan dentro de las estructuras de una organización en razón de su autoridad y su poder.
Aspectos Influyentes en la Dinàmica
Deciden cuanta autoridad delegar en los gerentes de rangos mas bajos o en quiénes son gerentes
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar.
Es evidente que los gerentes no se pueden ocupar de todo lo que tiene que hacer para poner en practica el plan estratégico.
Movimiento del Poder y Mando
El poder es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actividades o la conducta de personas o grupos
Fuentes de poder: de recompensa, coercitivo, legitimo, experto, referente
Por supuesto una mayor remuneración debe acompañar toda ampliación de funciones.
Delegar implica es asignar otra persona la autoridad formal poder legitimo y la responsabilidad para desempeñar actividades especificas.
Se deleguen demasiadas tareas en una persona, sin darle los recursos (incluido el tiempo) para cumplir.
Es común que al delegar haya desequilibrios
Mantenimiento del Poder y Mando
Autoridad
Capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como conocimientos o cargos.
Forma de poder
Es un poder legitimo
Tipos de autoridad: Staff y funcional
Base de autoridad : posición clásica y de aceptación
Delegaciòn
Ventajas de delegar
IMPLEMENTACIÒN DE ACTIVIDADES
Marco Competitivo
Administrar recursos humanos es bien diferentes de administrar cualquier otro recursos de la organización porque implica algunas dificultades, entre otras.
Que tiene que ver con medios y no con fines, porque se preocupa fundamentalmente por la eficiencia.
Por el grado de dispersión, por las áreas de la organización y sobre todo, porque maneja recursos vivos.
Extremadamente complejos, diversificados y variables: las personas.
Visión de la Empresa como sistema
Si partimos de la premisa que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, con un mismo fin, podemos decir que este puede aplicar .
Cualquier equipo de individuos o procesos que queramos hacer funcionar como un sistema.
Un equipo es un sistema bien afinado; consta de elementos individuales, los cuales luchan por alcanzar una meta en común.
Es muy fácil de destruir este sistema
Lo único que se necesita es hacer que los miembros se ataquen entre si.
Cooperación situación en la que todos ganan con nuevos enfoques capaces de producir resultados positivos.
Diversidad de Actividades
A muchos gerentes de nivel medio les preguntado qué les gustaría mejorar en sus organizaciones, y casi siempre han contestado: "derribar las fronteras que existen entre los departamentos"
Para lograr eso, es preciso que la organización se haya fijado una finalidad.
La necesidad e integrar una organización como sistema es evidente
Equilibrio Autoridad- Responsabilidad
Por tanto , cuando mas profundo llevemos nuestra búsqueda, estaremos en posibilidades de resolver o prevenir mas problemas y también mejoraremos con mayor rapidez.
En la practica , conviene pensar en tres niveles: corregir el producto final, corregir el proceso, corregir el sistema.
Pensar en función de los puntos de apalancamiento es decisivo, tanto desde un punto de vista teórico como practico.
Cuando buscamos niveles más profundos de correcciónS, en realidad estamos apalancando nuestros esfuerzos, pues intentamos resolver muchos problemas atacando una causa hondamente arraigada.
Si se aplican los principios orientados al sistema, podrán ejercer un profundo efecto en el futuro inmediato de la organización y en sus perspectivas a largo plazo.
Otra manera en que una visión orientada a los sistemas influye en el pensamiento de los directivos consiste en hacernos mas conscientes de la forma en que los elementos de un sistema contribuyen a su éxito.
Las mejores oportunidades las ofrece el sistema.
PLANEACIÒN DE ACTIVIDADES
Prospectivas de los Recursos Humanos
El movimiento de la ciencia del comportamiento alcanzo importancia en el decenio del 60
Este principio ,lo miembros de la organización, a la luz de sus valores y expectativas, debían considerar su trabajo como soporte y una contribución a la reacción y al mantenimiento de su propio sentido de valor y de importancia personal.
El movimiento de desarrollo organizacional según Venis (Organizacional Development Addison-Wesley 1969 )
a-Un nuevo concepto del hombre, basado en un mayor conocimiento de sus necesidades complejas y cambiantes.
b-Un nuevo concepto del poder, basado en la colaboración y en la razón.
Proyección de los Recursos Humanos.
Gerencia de los recursos humanos es un enfoque de la gerencia de personal, basada en cuatro principios.
La GRH es un enfoque de la consecución , la motivación, el desarrollo, y la gerencia de los recursos humanos de la organización.
Esta destinada a configurar una cultura corporativa y a introducir programas que reflejen y respalden los valores esenciales de la empresa y aseguren el éxito.
Estrategia de Recursos Humanos
La organización del recurso humano se refiere al logro del éxito mediante el diseño y desarrollo organizacional, la motivación, la aplicación del liderazgo efectivo y el proceso de llevar a todos los niveles el mensaje de lo que propone lograr la empresa.
La planeación de los recursos humanos se propone definir cuanta gente desea la organización, interés en tipo de persona que necesita para ahora y el futuro.
Los sistemas de recursos humanos son los programas esenciales para reclutar, evaluar, remunerar, atender la salud, la seguridad, y el bienestar de la gente de la organización.
Gerencia del desempeño y gerencia de la remuneraciòn.
Desarrollo de los recursos humanos .que se les de la guia para realizar su potencial y desarrollar por ellos mismos, sus habilidades.
Relaciones de los recursos humanos: Programas con la finalidad de incrementar la cooperación y la confianza e involucrar mas a los empleados en los asuntos de la compañía.
Empleo de los recursos humanos: Dé acuerdo con Peters y Waterman, para lograr productividad a través de la gente, hay que "tratarla como adulto con dignidad y tratarla con respeto"
Factores Críticos de Recursos Humanos Política de recursos Humanos
Son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que estas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados.
