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INTEGRACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
3. Un sistema relacional
Los elementos que lo integran son: participación, comunicación, complementación, forma de resolver conflictos y tensiones.
Mientras la estructura organizativa es el esqueleto del equipo.
El sistema relacional se configura mediante procesos socioafectivos que se dan en el equipo.
Un trabajo que se ha de realizar conjuntamente.
Tiene que haber una responsabilidad e implicación personal para llevarse a cabo.
De acuerdo con los propósitos para los que un grupo de personas se constituye como un equipo de trabajo.
4. Un marco de referencia común.
Explicitar el marco de referencia común compartido por el conjunto de los miembros del equipo, tanto en lo filosófico/ideológico, como en lo estrictamente científico.
El marco podría expresarse en términos de ECRO (esquema conceptual referencial operativo).
Zonas de acuerdos mínimos respecto a los supuestos ideológicos o bien como marco teórico referencial.
2. La existencia de una estructura organizativa y funcional.
Se trata de todo lo que concierne a la forma de organizar y realizar el trabajo propiamente dicho.
Implica configurar un marco referencial en donde se encuadra lo organizativo y funcional.
Para que funcione un equipo es necesario que se haya definido esta estructura organizativa y funcional.
5. Asumir la que construcción o formación de un equipo de trabajo es un proceso que lleva tiempo.
Debemos señalar que para organizar un equipo de trabajo se ha de actuar sabiendo que un equipo de esta naturaleza no se logra con sólo decidir hacerlo.
Ello requiere tiempo y no está exento de dificultades, problemas y hasta decepciones.
