Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Các phương pháp chiến lược cho du lịch, khách sạn và tổ chức sự kiện -…

- - - - tăng cường khả năng bao phủ thị trường cả về địa lý và phân khúc
      - bổ sung các điểm mạnh trong hoạt động và tiếp thị
      - tính kinh tế theo quy mô lớn hơn trong quảng cáo, bán hàng, phân phối và mua hàng
    - - động cơ
      - phạm vi
      - cấu trúc
      - mục tiêu
      - các cách thức mà chúng được quản lý.
  - - - sự tồn tại của tính kinh tế theo quy mô và / hoặc phạm vi như các tác nhân giảm chi phí cạnh tranh;
      - toàn cầu hóa hoặc khu vực hóa của một số ngành công nghiệp ngày càng tăng;
      - sự hỗn loạn trên thị trường thế giới và sự bất ổn kinh tế cao;
      - toàn cầu hóa công nghệ;
      - thay đổi công nghệ nhanh chóng dẫn đến yêu cầu đầu tư ngày càng tăng; và
      - rút ngắn chu kỳ sống của sản phẩm
    - - giảm thiểu rủi ro bằng cách chia sẻ nó, đặc biệt là về yêu cầu vốn
      - đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô và học hỏi của đối tác
      - được tiếp cận với các lợi ích từ tài sản của các công ty khác giúp 'định hình' thị trường, tức là quy mô tăng lên cung cấp nhiều
      - sức mạnh hơn để đặt giá và ảnh hưởng đến cách thị trường hoạt động.
- - - - Thiếu liên kết nội bộ
      - Thiếu nghiên cứu hoàn cảnh của mục tiêu
      - rủi ro tài chính
      - Van hoá giữa không tương thích
      - Đánh giá sai về xu hướng phát triển trong tương lai
      - Mất bản sắc riêng sau hội nhập
    - - Cấu trúc doanh nghiệp
      - Xác định mục tiêu phù hợp
      - Giá mua lại " thực tế"
      - Cân nhắc sự tương thích khi hợp nhất
      - Giữ vững văn hoá bản sắc doanh nghiệp
      - Cân nhắc xu hướng thị trường
- - - - Sử dụng kiến thức về thị trường địa phương của bên nhận
        quyền và khả năng kinh doanh
      - Chi phí vốn thấp
      - Khả năng sử dụng sức mạnh thương hiệu để mở rộng nhanh
    - - Lợi nhuận có thể bị giới hạn
      - Một số mất quyền kiểm soát thương hiệu
      - Phải xem xét lợi ích của bên nhận quyền như một nhóm bên liên
        quan
      - Cần xem xét kỹ lưỡng cấu trúc, tổ chức, khả năng tài chính và
        khả năng của bên nhận quyền
  - - - Độc quyền đối với một thương hiệu cụ thể trên một lãnh thổ cụ
        thể
      - Rủi ro thấp
      - Được hỗ trợ từ công ty lớn
    - - Rủi ro rằng chất lượng nhượng quyền thương mại giảm sút hoặc
        người nhượng quyền thu hồi nó
      - Phí và một phần lợi nhuận trả cho
        chủ nhượng quyền thương mại