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孫子兵法-五事, 情況 (分析情勢, 佚而勞之, 卑而驕之, 「能而示之不能」、「用而示之不用」, 利而誘之、亂而取之, 強而避之、實而備之,…
孫子兵法-五事
地(情勢盤點)
遠近
規劃接下來的行進路線
險易
判斷使用什麼資源
高下
盤點手上資源與同業的落差
廣狹
判斷什麼時候使用資源
法(規則制度)
曲制
組織架構
官道
指揮系統
主用
人事制度
物資和財務管理
天(透過時機合理化)
陰陽
虛&實
時制
計畫排程 短中長期
寒暑
循環與輪迴，什麼時候該做什麼事
先勝而後戰
說服自己人，才能說服別人
道天地
大略
幕僚
將法
雄才
領導者
將(領導&策略)
領導統御
仁
愛惜，並使團體間的信任基礎提升。
信
建立信用，獲取團隊精神的基礎
勇
當機立斷，執行力
嚴
紀律嚴明
智
知道如何衡量大勢，並懂得變通
策略
戰略
一套方法
戰術
一個方法
道(思想建設)
產品力
優劣勢
情況
分析情勢
趨利
造勢
借勢
避害
佚而勞之
不斷干擾敵軍，勞其身心
卑而驕之
假裝謙卑，讓對方因驕傲而變得鬆懈
「能而示之不能」、「用而示之不用」
代表裝弱、讓對方鬆懈
利而誘之、亂而取之
透過小利引誘敵軍鬆懈、誤導敵軍對局勢的判斷，而後製造混亂再乘虛而入
強而避之、實而備之
面對強大的敵人，不得輕舉妄動，需持續防備避戰，並做好準備。
怒而撓之
激將法
親而離之
離間計
攻其無備，出其不意
指攻打敵軍沒有防備的地方，從意想不到的地方出擊。
檢討事項七計
天地孰得
天時地利是否已研究透徹
兵眾孰強
Review團隊能力
法令孰行
法是否有效、嚴格執行
主孰有道
確認整體團隊方向一制
將孰有能
Review主管能力
士卒孰練
Review團隊潛力
賞罰孰明
賞罰是否分明、即時且恰當
孫子兵法-五事
道(思想建設)
產品力
優劣勢
天
將
法
地
孫子兵法-五事
天(透過時機合理化)
陰陽
虛&實
時制
計畫排程 短中長期
寒暑
循環與輪迴，什麼時候該做什麼事
法
將
地
道
孫子兵法-五事
將(領導&策略)
領導統御
仁
愛惜，並使團體間的信任基礎提升。
信
建立信用，獲取團隊精神的基礎
勇
當機立斷，執行力
嚴
紀律嚴明
智
知道如何衡量大勢，並懂得變通
策略
戰略
一套方法
戰術
一個方法
地
法
天
道
孫子兵法-五事
地(情勢盤點)
遠近
規劃接下來的行進路線
險易
判斷使用什麼資源
高下
盤點手上資源與同業的落差
廣狹
判斷什麼時候使用資源
法
將
天
道
孫子兵法-五事
法(規則制度)
曲制
組織架構
官道
指揮系統
主用
人事制度
物資和財務管理
地
將
道
天
未解析
夫未戰而廟算勝者，得算多也
未戰而廟算不勝者，得算少也
吾以此觀之，勝負見矣
多算勝，少算不勝，而況於無算乎？