Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GERENCIA Y TIPOS DE ORGANIZACIÓN, : liderazgo-NIVEL-DIRECTIVO-01, image,…
GERENCIA Y TIPOS DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS, NECESIDADES Y FUNCIONES
DE LA GERENCIA
En la práctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
Organización:
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización.
Dirección:
Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación.
Planeamiento:
Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta.
Control:
La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes: 1. Posición en el mercado 2. Innovación 3. Productividad 4. Recursos físicos y financieros 5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
TIPOS DE GERENCIA
La Gerencia Política:
viene a ser la implementación de las propuestas políticas y programáticas, que tiene un líder o una organización política, haciendo uso de metodologías, técnicas, instrumentos y herramientas de gestión con la finalidad de resolver problemas, teniendo como meta el cambio de una sociedad o de su respectivo territorio.
La Gerencia por Objetivos:
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
La Gerencia Patrimonial
: Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
GERENCIA POR OBJETIVOS
Su importancia:
El fijar un objetivo puede requerir intensa investigación, pero ello no lo hace parte del proceso de planeamiento.
El establecimiento de un objetivo es, en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
La GPO implica además que los objetivos se fijan conjunta o participativamente por superiores y subordinados y que el desempeño de los subordinados se aprecian o mide en término del grado de cumplimiento o logro de tales objetivos.
No hay un único o particular objetivo para una organización empresaria. Algunos objetivos son primordialmente de interés para las personas y organizaciones, y no una parte de la organización misma.
CONCEPTUALIZACIÓN Y CARACTERIZACIÓN
Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
Un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
¿Por qué y cuándo la gerencia es necesaria?
Es un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida.
:
WILLIAM V. CEVALLOS T.
AUTOR
