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CADENA DE VALOR Y DEMANDA DE ABASTECIMIENTO :pen: image - Coggle Diagram
CADENA DE VALOR Y DEMANDA DE ABASTECIMIENTO :pen: 
Los clientes compran productos y servicios para que les resuelvan tareas funcionales y/o emocionales.
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Según Porter el negocio de una empresa aquel
resulta de su cadena de valor. las cadenas de valor son muy diferentes entre empresas de mismo sector; las diferencias de las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva.
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Cadena de Abastecimiento
Una cadena de suministro o abastecimiento es un conjunto de elementos que permiten que las empresas cuenten con la organización necesaria para llevar acabo el desarrollo de un producto o servicio y que este cumpla el objetivo principal que es satisfacer las necesidades del cliente final.
La cadena de abastecimiento es el conjunto de organización que se relacionan entre si para asegurar la ejecución adecuada de un proceso productico. es un conjunto de operaciones que inicia en la secuencia de la materia prima y finaliza en la repartición del producto.
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La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y permite describir la actividad de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa.
La industria manufactureras crean valor ya que transforman las materias primas en producto de necesidad para las personas.
Logística interna, operaciones, logísticas externas, ventas servicios.
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Infraestructuras de las empresas, gestión del recurso humano, desarrollo tecnológico, aproviosiamiento.
En la vida no basta ser bueno, tenemos que ser óptimos, eficaces y competentes. su objetivo ultimo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan.
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Glosario
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Relaciones horizontales
Interrelaciones de dos p mas actividades de la cadena de valor, sea estas de actividades de apoyo o primaria.
Market
Se le conoce como participación de mercado, este valor es el resultado de calcular las ventanas de un producto o servicio ofertados por una empresa.
Relaciones verticales
Las interrelaciones de la cadena de valor de la empresa con la de los proveedores o la de los clientes.
Conclusión
A mi parecer la cadena de valor es una poderosa herramienta, de análisis para la elaboración de una planeación estratégica dándole valor agregado, diferenciándonos de la competencia y así poder general una ventaja competitiva sobre nuestro rival. logrando así obtener la mayor Marquet share y poder estar liderando el mercado. siempre se el primero, nadie recuerda los segundos.
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