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GERENCIA image, Maximización del valor de la empresa, ocupados, asignados…
GERENCIA
Coordina recursos de la empresa con el fin de lograr objetivos
Objetivos
Posicionamiento de mercado
Rentabilidad
Innovación
Producción
Recursos
físicos
financieros
Funciones
Administrar
Supervisar
Delegar
Tipos de gerencia
Patrimonial
Cargos superiores
Miembros de una familia
Política
Puestos administrativos claves
Base de afiliación
Lealtades políticas
Por objetivo
La efectividad de una organización
Grupo de metas alcanzables
Objetivos definidos y estructurados
Evaluación y retroalimentación
Miden el éxito empresarial
Necesidades
¿Por qué?
Es responsable del éxito o fracaso de un negocio
¿Cuándo?
Grupo de individuos
Objetivos determinados
Funciones
Planeación
Determinar objetivos
Corto y largo plazo
Planes
Lograr objetivos
Organización
Ejecuta los planes
Objetivos y planes
características y estructura de la organización
Dirección
Referencia a:
Guía
Estimulo
Liderazgo
Actuación
Factores humanos
Control
Medir
Cuantitativa
Cualitativa
Retroalimentación
Ciclo continuo
Planeamiento - control - planeamiento
Por objetivos
Objetivos comunes
Factible
Realista
Medible
Especificado en el tiempo
Específico
SMART
Internos
Necesita satisfacer la organización
Posicionamiento de la empresa
Atraer y retener
Empleados
Lucro
Accionistas
Externo
Bien común
Interdependencia
Industria
Clientes
Tipos de organizaciones
Según sus fines
Con fines de lucro
Utilidad
Sin fines de lucro
Rol en la sociedad
Según su formalidad
Formales
Estructura organizacional
Normas
Directrices
Informales
Grado de centralización
Centralizadas
Autoridad parte superior
Descentralizadas
Toma de decisiones
Cadena de mando
Maximización del valor de la empresa
Cash flow
Responsabilidad social
ocupados
asignados
se construye
dentro de
con
influyen
Rendimiento de los factores producción
Identifican
satisface
NEGOCIACIÒN INTERNACIONAL III - 6743
Yesenia Celina Velasco
