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Cadena de Valor - Coggle Diagram
Cadena de Valor
Las actividades primarias se implican en la creacion fisica del producto
Recepcion, almacenamiento y distribucion de insumos
Transformacion de materia prima en producto final
Obtencion, almacen y distribucion del producto en los clientes
Mercadeo y Ventas para inducir al cliente a comprar el producto
Servicio post-venta para mejorar o conservar el valor del producto
Las actividades de apoyo sustentan a las primarias
Desarrollo tecnologico, tecnologia integrada a procesos
Comprar los insumos que se emplearan en la cadena de valor
Desarrollo de habilidades, motivacion, contratacion y entrenamiento
Infraestructura organizacion para la gestion de la empresa
Como se integra la cadena de valor?
Desde la empresa
Desde el mercado siguiendo pasos necesarios
Identificar conglomerados de empresas
Analizar sus factores de competitividad
Identificar proyectos para detonar un "cluster"
Articular los actores de cluster
Implementar proyectos detonadores
Michael Porter introdujo el concepto de analisis de cadena de valor
El negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor
Es una herramienta para analizar todas las actividades de la empresa
Un modelo que clasifica y organiza los procesos
Se espera obtener una ventaja competitiva
Los clientes compran productos para resolver tareas funcionales y/o emocionales
El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor
Cualquiera area de la empresa nos puede impedir ofrecer mejores cosas