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Los talentos del siglo XXI - Coggle Diagram
Los talentos del siglo XXI
Técnicas para la búsqueda y selección del recurso humano en el nuevo paradigma
Búsqueda y selección
La empresa espera que el recurso humano tenga cierto valor agregado que trascienda sus habilidades y credenciales
Busca:
Adaptación al ambiente de negocio
Orientación y calidad hacia el cliente
Compromiso
Liderazgo efectivo
Participación en las decisiones
Participar de un trabajo que resulte motivador
Criterios
Antes
Conocimiento del candidato producto o servicio
Capacidad de ajustarse a los procedimientos
Enfasis en conocimientos especificos
Conocimiento del candidato sobre el área
Despues
Autonomia
Orientado a resultados
Flexibilidad
Atención al cliente
Enfasis en competencias de cultura y estrategia empresarial
Teamwork
Habilidades interpersonales
Basica para seccion por competencias
Orientacion a resultados
Instinto de negocios
Orientacion al cliente
Orientacion al cambio
Pensamiento analitico
Liderazgo
Pensamiento estrategico
Es decir el intento de aplicar seleccion por competencias tiene relacion con tres dimensiones interrelacionadas que son :
Flexibilidad de la empresa
Remuneración basada en contribuciones
Capacidad organizativa de la empresa
Dimensiones
Will do?
El punto es investigar si la persona en funcion de sus intereses y satisfacciones y logros laborales podra realizar de manera exitosa el trabajo
How fit?
Cómo se insertara a la persona en la organizacion en terminos de caracter, personalidad y temperamento, como es su relacion con la gente, tendra habilidades de liderazgo etc
Can do ?
Puede el postulante hacer la tarea o tiene el potencial técnico necesario para aprender a realizarla
El perfil o culltura empresarial
Para lograr una evaluación correcta de la posible persona a incorporar es necesario el esfuerzo previo de reflexión y autoanalisis, para poder estimar el "how fit"
En el caso ideal de una empresa con un alto grado de organización interna, un organigrama funcional determinaria:
el orden jerarquico
los canales de comunicacion formal entre las areas
El nombre técnico(titulo, denominacion) del responsable del area
los canales y grados de interrelacion entre las diversas areas
las aréas de responsabilidad
los procedimientos habituales de acceso a los niveles de decision
El selector deberá conseguir informacion clara de los 6 planos, sobre todo si la empresa concreta con la que trabaja tiene un alto nivel de compeljidad interna o si el organigrama es poco confiable.
Un grupo organizado en forma de empresa tiene un apersonalidad y la principal responsabilidad del selecto es desentrañarla.
Conocer desde su mistica empresarial a su filosofia operativa y la dinamica de su mercado