Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO DOANH NGHIỆP DU LỊCH - Coggle Diagram

- - - - Khái niệm
        
        Sáp nhập: các cổ đông của các TC đến với nhau, thường sẵn lòng để csẻ các ng.lực của TC mở rộng (sáp nhập), với các cổ đông từ cả hai bên của sự hợp nhất trở thành cổ đông trong TC mới.
        
        Mua lại: một "cuộc hôn nhân" của các đối tác không bình đẳng với một tổ chức mua và sử dụng bên kia.
        
        Tiếp quản: chỉ cách tiếp cận của cty thâu tóm lớn hơn không được hoan nghênh theo qđiểm của cty mục tiêu nhỏ hơn
      - Ảnh hưởng
        
        Dù theo con đường nào trong số những con đường này, kết quả là một công ty lớn hơn và thường mạnh hơn về tài chính.
        
        Cty mua trả quá nhiều tiền để mua lại một cty khác hoặc nơi mà cphí tài chính cao k thể được đáp ứng một cách thỏa đáng -> cty thu mua bị suy yếu về tài chính và có thể bị 1 cty khác tiếp quản.
        
        Nhiều 'tên tuổi' nổi tiếng trong qkhứ đã biến mất, trong khi một số cty nổi tiếng nhất hiện nay còn tg đối non trẻ.
  - - - Phân loại
        
        Trong 1 hthống phân cấp, 1 cơ quan TW quản lý các mqh nội bộ, có quyền lực chính thức để điều phối clược, gquyết các tranh chấp giữa các b.phận.
        
        Trong thị trường, các mqh giữa các cty là k phân cấp, vì chúng tương tác với nhau mà k có bất kỳ cơ chế gquyết tranh chấp hoặc rõ ràng nào.
      - Các khía cạnh của liên kết phát triển
        có lquan đến THE
        
        Liên minh chiến lược và liên doanh
        
        Quan hệ đối tác công tư
        
        Nhượng quyền thương mại
        
        Hợp đồng quản lý
        
        Mạng lưới hợp tác.
- - - - Rủi ro thấp do DN giữ quyền kiểm soát
      - Giúp khai thác năng lực cốt lõi
      - Hạn chế các vđề xung đôth VH tổ chức
      - Ít ảnh hưởng đến dòng tiền hơn các cl ptrien hướng ngoại (cần ttoan lượng tiền lớn)
    - - Tốc độ ptrien chậm hơn
      - Phụ thuộc vào ng.lực và n.lực của mình -> thiếu hụt nluc, ngluc, không kthac triệt để cơ hội kd
    - - Khó tìm được đối tác lket ptrien phù hợp
      - Không thể M&A do trở ngại về cphi, k có mtieu M&A phù hợp, hoặc đề nghị M&A k thành công.
      - Khó tiếp cận vốn để ptrien hướng ngoại
      - Nhà quản trị muốn kiểm soát hoạt động của DN
      - DN đủ ng.lực và n.lực để tự ptrien.
  - - - Giảm cạnh tranh
      - Tiếp cận thị trường mới, bí quyết cnghe
      - Tiếp cận thương hiệu đã có chỗ đứng trên thị trường
      - Tính kinh tế của quy mô
      - Đa dạng hóa rủi ro kdoanh
    - - Khó tích hợp về quản lý
      - Xung đột VH tổ chức
      - Các vđề về vận hành
      - Tăng tính phức tạp, giảm tính linh hoạt của TC
      - Bị quy định bởi luật chống độc quyền
- - - - Không có các đối tác phù hợp để cùng phát triển
      - Việc sáp nhập hoặc mua lại bị ngăn cản vì lý do cphí, k có các mtiêu phù hợp/ sự k chấp thuận của pháp luật
      - Knăng tiếp cận vốn bị hạn chế để theo đuổi các pp thay thế
      - Giám đốc muốn duy trì quyền kiểm soát
      - Các nguồn lực và năng lực cần thiết có sẵn trong nội bộ.
    - - Việc tăng năng lực vẫn nằm trong tầm ksoát của BQL htại, do đó tránh được rủi ro giao dịch với các TC khác.
      - Năng lực cốt lõi được khai thác; chuyên môn, knghiệm và kthức được tận dụng.
      - Tránh được các vđề tiềm ẩn lquan đến hội nhập các nền VH TC khác nhau.
      - Các PP khác thường yc các khoản chi trả trc lớn trong khi ptriển hg nội cho phép đtư dàn trải theo tgian.
    - - Một cơ chế chậm hơn so với các phương pháp tăng trưởng bên ngoài.
      - Dựa vào n.lực và ng.lực của một TC có thể dẫn đến ttrạng thiếu hụt và có thể dẫn đến việc các cơ hội qtrọng k được khai thác.