Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP DU LỊCH, Mindmap thể hiện các chiến…

- - - - Rủi ro thấp hơn do doanh nghiệp giữ quyền kiểm soát hoạt động
      - Giúp khai thác năng lực cốt lõi
      - Hạn chế các vấn đề về xung đột văn hóa tổ chức
    - - Tốc độ phát triển chậm hơn
      - Phụ thuộc vào nguồn lực và năng lực của mình doanh nghiệp nên có thể dẫn đến thiếu hụt năng lực và nguồn nhân lực cần thiết, không khai thác triệt để được cơ hội kinh doanh
    - - Khó tìm được đối tác liên kết phát triển phù hợp
      - Không thể M&A do trở ngại về chi phí, không có mục tiêu M&A phù hợp, hoặc đề nghị M&A không thành công
      - Khó tiếp cận vốn để phát triển hướng ngoại
      - Nhà quản trị muốn kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp
      - Doanh nghiệp đủ nguồn lực và năng lực để tự phát triển
  - - - Các liên minh chiến lược
        
        Lợi ích
        
        Liên minh chiến lược là hình thức hợp tác giữa hai doanh nghiệp trở lên nhằm đạt được một mục tiêu cụ thể nào đó.
        
        Liên minh chiến lược không tạo ra một đơn vị kinh doanh mới.
        
        Tham gia vào liên minh giúp các bên chia sẻ nguồn lực, năng lực, rủi ro, khai thác tính kinh tế quy mô, mở rộng thị trường.
        
        Liên minh “chiến thuật”: ít chặt chẽ nhằm đạt các lợi ích marketing,
        
        Liên minh “chiến lược”, hình thức hợp tác chặt chẽ, phạm vi hợp tác rộng và mức độ cam kết lâu dài.
        
        Khó khăn
        
        Mất nhiều chi phí cho phối hợp, truyền thông tin
        
        Thường gặp các vấn đề về quản trị và tài chính
        
        Chịu kiểm soát chặt chẽ của chính phủ các nước
        
        Thường mang tính ngắn hạn (để gia nhập thị trường)
      - Quan hệ đối tác công tư
      - Nhượng quyền thương mại
      - Hợp đồng quản lý
      - Mạng lưới hợp tác
    - - Giảm cạnh tranh
      - Tiếp cận thị trường mới, bí quyết công nghệ
      - Tiếp cận thương hiệu đã có chỗ đứng trên thị trường
      - Tính kinh tế của quy mô
      - Đa dạng hóa rủi ro kinh doanh
    - - Khó tích hợp về quản lý
      - Xung đột văn hóa tổ chức
      - Các vấn đề về vận hành
      - Tăng tính phức tạp, giảm tính linh hoạt của tổ chức
      - Bị quy định bởi luật chống độc quyền
    - - Định nghĩa
        
        Sáp nhập: các cổ đông của các tổ chức đến với nhau, thông thường sẵn lòng, để chia sẻ các nguồn lực của tổ chức được mở rộng (sáp nhập), với các cổ đông từ cả hai bên của sự hợp nhất trở thành cổ đông trong tổ chức mới.
        
        Mua bán: một 'cuộc hôn nhân' của các đối tác không bình đẳng với một tổ chức mua và sử dụng bên còn lại
        
        Tiếp quản: về mặt kỹ thuật giống như mua bán, nhưng thường được dùng để chỉ cách tiếp cận của công ty thâu tóm lớn hơn không được hoan nghênh theo quan điểm của công ty có mục tiêu nhỏ hơn.
      - Sự ảnh hưởng
        
        Đem lại kết quả lớn hơn và thường mạnh hơn về tài chính hoặc công ty thu mua bị suy yếu về tài chính và có thể bị một công ty khác tiếp quản.
        
        Một trong những hệ quả của hoạt động M&A là nhiều 'tên tuổi' nổi tiếng trong quá khứ đã biến mất, trong khi một số công ty nổi tiếng nhất hiện nay còn khá non trẻ.
      - Sức mạnh tổng hợp - mục tiêu chính
        
        Mục đích vượt trội do tích hợp phục vụ là mục đích của sức mạnh tổng hợp.
        
        Lợi ích hợp lực có thể phát sinh từ cả sự phát triển bên trong, bằng cách triển khai các nguồn lực của tổ chức một cách hiệu quả hơn, hoặc bên ngoài thông qua M & A hoặc cùng phát triển.
        
        Sức mạnh tổng hợp được đo bằng giá trị gia tăng
        
        Những tích hợp không cho phép tổ chức 'mới' tạo ra lợi nhuận cao hơn hoặc củng cố vị trí thị trường mạnh hơn thường được coi là tương đối không thành công.
      - Các vấn đề tiềm ẩn và các yếu tố thành công
        
        Nghiên cứu cho thấy nhiều cuộc 'hôn nhân' của công ty không thành công và đôi khi kết thúc bằng ly hôn, hoặc một công ty kết hợp không tạo được giá trị cho chủ sở hữu của công ty (cổ đông).
        
        Trong ngắn hạn, các hoạt động mua lại có tác động không đáng kể đến sự giàu có của cổ đông, trong khi trong phân tích hiệu suất dài hạn cho thấy lợi nhuận âm quá lớn.
        
        Việc sáp nhập và mua lại hoạt động hiệu quả nhất khi công ty khởi xướng tuân theo một số 'quy tắc' trực quan khá rõ ràng. Chúng được thiết kế để bù đắp các yếu tố hỏng hóc đã được xác định
      - Chính sách và sự tích hợp của chính phủ
        
        Có thể góp phần vào một số thất bại trong quá trình hội nhập.
        
        Nhiều quốc gia trên toàn thế giới đã áp dụng các chính sách và cơ sở pháp lý để kiểm soát việc sáp nhập.
        
        Được áp dụng để ngăn ngừa hậu quả chống cạnh tranh của việc tập trung quyền lực quá mức do sáp nhập và mua bán.
      - Cách tiếp cận quan hệ đối với quản lý chiến lược
        
        Một cặp hoặc mạng lưới các công ty có thể phát triển các mối quan hệ dẫn đến lợi thế cạnh tranh bền vững.
        
        Chiến lược liên quan đến việc giải thích hiệu quả hoạt động khác biệt của công ty.
        
        Khi hai hoặc nhiều tổ chức vượt ra ngoài mối quan hệ giao dịch đơn thuần và cùng làm việc hướng tới một mục tiêu chung, họ hình thành một liên minh, quan hệ đối tác hoặc mạng lưới