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Grupo 5 Control estratégico image - Coggle Diagram
Grupo 5
Control estratégico
1)Centros de coste pueden subdividirse
Los Centros de Beneficios
Se evaluan con respecto a los beneficios
Se estudian Gastos e Ingresos por separado
se puedan delegar a éstos muchas decisiones que no se podrían delegar a un centro de costes o un centro de ingresos.
los centros de beneficios suelen ser unidades organizacionales altamente descentralizadas
Centros de coste operativos
Un centro de responsabilidad no tiene que ver con los ingresos
Actividades que tienen coste
Cual es el costo de incurrir idealmente para obtener un resultado
Centros de Inversión
Atribuciones para decidir sobre inversiones
Comparando los beneficios con la inversión necesaria para obtenerlos
hay que vigilar con sumo cuidado para evitar consecuencias disfuncionales.
Control de la rentabilidad y evaluación de la gestión del responsable de la división
Centros de costos discrecionales
Son aquellos cuya cuantia se determina mediante un juicio de la dirección y no es de una manera automática. Ocurre esto con los gastos dºe investigación
Centros de ingresos
Organización comercial en su conjunto
La evaluación de centros de ingreso deberá realizarse comparando los ingresos obtenidos y los costes incurridos
2)Control por actividades
Actividades de realización
Actividades repetitivas
Fácil de medir
Adecuadas para técnicas de gestión operativa
Actividades de mantenimiento
Mantenimiento de los recursos permanentes
Procedimientos repetitivos
Planeamiento no repetitivos
Actividades discrecionales
No repetitivas
Relativamente puntuales
Una vez identificadas las actividades:
Implantación del sistema de control de actividades
Asegurar que los componentes operativos permitan realizar los objetivos estratégicos de la empresa.
Concebido para poner en práctica la estratégia
Asegurar el despliegue de la estrategia en la organización
Desarrollar una capacidad de diagnostico
Para crear un diagnóstico y obtener los medios de desplegar una estrategia, es necesario completar los elementos descriptivos existentes para la identificación de las causas
Identificar las causas es identificar las palancas de la acción
La implantación de un control eficaz exige dar a las actividades unos indicadores de control desde el punto de vista de los factores claves de éxito
Actividades de Diseño
Puede tratarse de concebir un producto, una prestación de servicio, un proceso de producción o una organización.
Actividades de estudio, de desarrollo, de industrialización, de ingeniería y de organización
Despliegue de la función de calidad
3)Características del control estratégico
Se dan frente al control financiero
Horizonte temporal
Problemas únicos
Variedad de fuentes de información
Fuentes internas y externar pero
predominan las externas
Afecta las decisiones futuras
Naturaleza extructural
Alto grado de flexibilidad
Permite generar alternativas
Acciones adoptadas y alcanza resultados
Hechos estratégicos mediante el uso de intervalos
Programación irregular y orientada a los hechos
Requiere mayor información interna y externa
4)Modelos formales e informales en los sistemas de control estratégico
Es de gran importancia
Por lo que las empresas ponen en práctica un proceso de control estratégico
Métodos formales
Pocas empresas lo usan
Excesivo detalle que requiere su implantación .
Costo monetario
Tiempo y formación
Ventajas
Mayor claridad y realismo en la planificación.
Mayor exigencia de los estándares de actuación.
Mayor motivación para los directores de negocio
Métodos informales
Las empresas los prefieren :
Los objetivos son más abiertos
Reducen el riesgo de desequilibrar el negocio
Este método permite un mayor grado de rapidez y flexibilidad ante los cambios de un negocio
5)Importancia de los sistemas de control en Recursos Humanos
Cuando no existe un control y no hay incentivos intrínsecos pueden orientarse a sus propias preferencias y a la desmotivación en las personas que forman la empresa
Los sistemas de control se dan a base de factores ligados al diseño, implementación y utilización de las personas que conforman la empresa.
La influencia del comportamiento en el control son :
La motivación fomenta el autocontrol
El sistema de control puede promover la motivación individual
La falta de control en un sistema formalizado puede provocar la desmotivación
El diseño, implementación y utilización del sistema de control se da en base a las características de los miembros de la organización
Promueve un comportamiento contrario al deseado, si no esta adaptado a las personas que forman parte de la organización
Es importante entender que la motivación promueve que una persona se oriente hacia los objetivos de la empresa
logrando máxima eficiencia y eficacia, logrando una actitud constructiva.
6)Importancia de los sistemas de control en la cultura organizativa
Forman una expresión de la cultura organizativa
Que da como resultado una interaccion en la organizacion
Valores
Expectativas
Creencias
Este sistema debe ser compatible con la cultura organizativa
Para que los obejetivos individuales y organizacionales sean congruentes
Cada empresa posee diferente cultura
Por lo que sus valores, objetivos, preferencias, comportamiento son distintos
Incluso entre niveles jerárquicos existe divergencias culturales
Desarrollo de la cultura empresarial
Ayuda aumentar la probabilidad de que el comportamiento individual y organizativo se dirija al logro de los objetivos.
