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Control Estratégico - Coggle Diagram

- - - - La cuestión que se plantea es cómo evaluar estas
        desviaciones
        
        Hay que tener en cuenta que la información debe ser objetiva y que
        la interpretación de la información se realice de forma flexible
        
        Al evaluar se deben considerar únicamente aquellas variables que son directamente controlables por dicho centro.
      - Elaboración del presupuesto
        
        Análisis de desviaciones
        
        Política específica de cada centro
        
        Presupuesto flexible
        
        Adecuada planificación dentro del entorno
        
        Organización
  - - - Es necesario lograr la suficiente vinculación entre la
        planificación a largo y a corto plazo
      - Realización del análisis del entorno global y competitivo
      - la planificación se debe plasmar en la
        formulación de objetivos específicos
        
        Elaboración de presupuestos anuales
        
        Iniciación del proceso presupuestario
        
        Elaboración del presupuesto por centros de responsabilidad.
        
        Negociación con cada centro de responsabilidad
        
        Integración de los diferentes presupuestos por centros de
        responsabilidad
        
        Aprobación del presupuesto integrado
        
        Revisión del presupuesto.
  - - - Requisitos
        
        Adaptación del sistema de información a las necesidades de información estratégica
        
        La información contable ya no es tomada en cuenta sino más bien la información cuali interna y externa para formular estrategias
        
        Poca info cuali
        
        Solo situación interna de la empresa
        
        Corto plazo y analiza el pasado
        
        Casos burocráticos y rutinarios
        
        Vinculación del proceso de control presupuestario con la estrategia
        
        El proceso presupuestario se debe planificar con el de evaluar el corto plazo y nos refleje como esta respondiendo la empresa
        
        Estructura funcional
        
        Predomina el control de carácter burocrático
        
        Estructura divisional
        
        se orienta al mercado y predomina el control por resultados afocando a los indicadores de eficiencia
        
        Estructura matricial
        
        Covina el control de resultados y el control ad-hoc
- - - - Divisiones o segmentos a cargo de un responsable.
      - Se le asigna objetivos concretos que se obtendrán por el uso de un sistema de control.
      - Centros de control: médula del sistema de control.
      - Existe un objetivo en común a cargo de diferentes centros que pueden ser focalizados según el departamento.
        
        ¿Iguales?
        
        Objetivo como resultado esperado y un resultado real (output). Tienen imputs (consumo de recursos)
        
        ¿Diferentes?
  - - - Mayor eficiencia en la utilización de los recursos y en la gestión de la información .
    - - No asegura la optimización de los distintos centros
    - - Centradas en la mejora de la rentabilidad del centro a corto plazo debido a su visión únicamente parcial no tenga en cuenta los efectos sobre la globalidad de la empresa.