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Control Estratégico - Coggle Diagram

- - - - Debe ser determinable de manera clara y positiva
    - - Debe contenrer los elementos suficientes para mantener el control de las operaciones
    - - Prestar atención a los puntos clave sin obviar niguna desviación
    - - Su costo debe ser proporcional al tamaño de la empresa.
    - - Detectar potenicales desviaciones, o reales con suficiente anticipación para aplicar acciones correctivas.
    - - Entregar los resultados en datos fácilmente entendibles.
    - - El control debe generar avisos sobre las desviaciones antes de que sucedan o en el momento para corregirlos
    - - Debe descubrir el origen de los fallos y la acción correctiva.
    - - Todo control debe reflejar la actividad que se realizará
    - - Se debe tener conocimiento sobre todos los procesos y saber qué está marchando mal y en que proceso
- - - - Se delimita de la situación actual
        
        Se definen los estándares que delimitan la situación deseada
        
        Se estudia la situación actual y se mide los resultados
        
        Los resultados obtenidos se comparan con los estándares
        
        Se identifica una serie de desviaciones
        
        Se analiza la causa de dicha desviación
        
        Establece un programa de desviación correcta
        
        Se implantan las correcciones que llevan a la situación deseada
        
        El proceso continua mientras se desarrolle la actividad
        
        El lapso de control puede ser instantáneo, cada cierto tiempo, lote, etc
  - - - Feed Forward Control
        
        Este sistema actúa antes de que el error produzca
        
        Se parte de la situación actual y se define una situación futura (a través de la simulación)
        
        Se ajusta la simulación con la situación deseada
        
        Se aplican las acciones correctoras sobre la situación actual
        
        Las modernas tecnologías han colaborado notablemente (TIC´S)
        
        Sistema más complejo que el anterior
  - - - Esquema clásico
        
        Control tras el proceso
        
        Obtiene los datos de salidas
        
        Resultados del proceso
        
        Compara los resultados con los objetivos
        
        Calcula las desviaciones
        
        Analiza las causas y actúa sobre las entradas y proceso de actividad
    - - Esquema moderno
        
        Control antes del proceso (instrumentos de simulación, mayor complejidad de realización)
        
        Obtiene los datos de las entradas
        
        Fija los parámetros para actuar sobre las entradas
        
        Realiza el proceso y detecta las posibles dificultadas
        
        Fija las posibles líneas de actuación antes de comenzar
    - - Mayor especialización
- - - - Las máquinas-herramientas de control numérico, los ordenadores de control de procesos y los robots son dispositivos mecánicos de control de tareas.
        
        En algunos casos no se requiere la intervención humana puesto que el sistema puede controlar el cumplimiento de la tarea.
        
        Los seres humanos sólo intervienen si el sistema funciona mal a causa de averías o cuando surge una situación que no se puede atender electrónicamente.
  - - - La elección del comportamiento de los que deben tomar decisiones para que actúen lo mas eficientes posible
        
        Elementos que configuran un sistema de control
        
        Definir los objetivos de la organización
        
        Disponer de una estructura administrativa que facilite la convergencia
        
        Disponer de un sistema de información formalizado
  - - - Sistema que permite asegurar la implementación efectiva de la estrategia y alcanzar los objetivos y resultados que constituye la base de su concepción