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RESISTENCIA AL CAMBIO - Coggle Diagram
RESISTENCIA AL CAMBIO
¿Qué es el cambio?
Puede ser radical o progresivo
Intervienen agentes internos y externos
Transformación en el diseño del funcionamiento
Causas de resistencia al cambio
Cuestionarse si es necesario un cambio
Desinterés por la propuesta de innovación
:
Temor de lo desconocido o de un futuro incierto
Desinformación, miedo al fracaso y resistencia a experimentar
Amenaza las habilidades y competencias, recursos ya asignados
Aumento o disminución de responsabilidades laborales
Conlleva fases como: presentimiento, shock, resistencia, aceptación racional y emocional, apertura e integración
Acciones para minimizar la resistencia al cambio
Emprender cultura de capacitación y apoyo
Analizar reacciones de la propuesta de cambio y mantener buena comunicación
Impulsar el cambio mediante información al personal
Liderazgo innovador que transmita entusiasmo y confianza a los demás
Presentar beneficios y motivar la autogestión
Proceso del cambio (fases)
Manifiesto previo
Ejecución de cambios, surgimiento de reacciones por la información creada
Surgen interpretaciones y actitudes antes el desempeño del cambio
El talento humano es un factor indispensable
Recongelamiento
Crear refuerzos para el proceso
Adaptaciones a la cultura organizacional y impulsar el propositivismo
Emplea la evaluación para hacer cambios necesarios
Descongelamiento
Situación actual y consecuencias de continuar así
Concientización con programas de motivación y cambio
