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¿Qué es estrategia?, Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE Nombre:…

- - - - competencia se vuelven insidiosos y se asemejan màs entre sì, volviendo genèricas varias actividades
        
        homogeneidad en los sectores
- - - - (cumplir expectativas del segmento de mercado al que se dirigen)
        Surge cuando un cliente tiene varias necesidades, como satisface dicha necesidad debe ser diferente a los demás (las actividades deben convertirse en algo exclusivo y valioso para el consumidor)
    - - (segmentar clientes que pueden ser atrapados de diferentes formas).
        La forma de acceso puede generarse de varias formas a través de distintos parámetros.
    - - (elige variedad de productos/servicios)
        produce mejor determinados productos usando distintas actv. (es decir que existe especialización y por ende se da una cadena de valor superior para determinado servicio, satisfaciendo un subconjunto de las necesidades del cliente)
- - - - El crecimiento fácil, es aquel que agrega cosas sin adaptar estrategia e imita a la competencia. Se recomienda profundizar las necesidades y variedades que la diferencien en lugar de obligarse a crecer en áreas en las que carece de cualidades exclusivas.
- - - - El calce permite que los rivales tengan más difícil el camino de imitación ya que todo está estrechamente interconectado y desde fuera no se puede observar a profundidad lo que aplican, podrían intentar imitar pero no podrían igualar
        
        ÉXITO=REALIZAR BIEN MUCHAS COSAS E INTEGRARLAS ENTRE SÍ, sin esto no existe distinción ni sustentabilidad.
  - - - Coordinación e intercambio de información en todas las actividades con el fin de eliminar REDUNDANCIA y minimizar esfuerzos MALGASTADOS.
    - - Cada actividad (función) y estrategia general tienen lógica, asegurando que las ventajas competitivas que tienen las actividades se acumulen y no se debiliten ni anulen, además de mejorar la comunicación entre clientes externos e internos.
- - - - CREAN LA NECESIDAD DE ELEGIR LIMITANDO LO QUE OFRECE LA EMPRESA
        
        1) Contradicciones en imagen o reputación
        
        → Barrera de imitación=crear una imagen nueva, cambiar al sector,costos millonarios
        
        2) IMPORTANTE. En las propias actividades
        
        →variación de una actividad debe ser limitada para mejorar productividad. No es bueno que las actividades tengan más o menos complejidad que su propio uso
        
        . 3) Surgen de los límites de coordinación y control interno..
        
        Si no hay un marco de referencia se genera confusión dentro de la organización.