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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS - Coggle Diagram
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS
Administración Estratégica:
Administración estratégica es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Intregra a la administración, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y los sistemas de computarizados de información para el éxito de empresa.
El proceso de administración que indica que la organización prepara planes estratégicos y después se debe de actuar conforme a ellos
Plan administrativo:
Este plan es el encargado de analizar los recursos humanos y materiales que conforman a la empresa.
Organizar.
Coordinar:
Controlar:
Planear:
Dirigir:
Tipos de objetivos de una empresa:
La empresa debe de establecer objetivos los cuales los gerentes o directivos buscarán alcanzarlos de una manera eficiente, por medio de estos se puede medir el desarrollo de la organización. . .
Los primeros son importantes porque si no se tienen bien estructurados la empresa llegaría a tener problemas económicos, lo que provocaría una empresa sensible
Objetivos Financieros:
Crecimiento de ingresos más rápido.
Crecimiento de beneficios más rápido.
Dividendos más altos.
Mayores márgenes de beneficio.
Mayor rentabilidad en capital invertido.
Mejor calificación en el mercado de bonos y créditos.
Mayores flujos de efectivo.
Reconocimiento como una compañía selecta.
Una estructura de ingresos más diversificada.
Beneficios estables durante períodos de recesión.
Los objetivos estratégicos se encuentran relacionados con la competitividad de la empresa, analizar la situación en el mercado, aumentar la participación , mejorar a la competencia y buscando incrementar a sus clientes
Objetivos Estratégicos:
Mayor participación en el mercado.
Una posición más alta y segura en la industria.
Mayor calidad de los productos.
Costo más bajos en relación con los competidores claves.
Línea de productos más amplia y atractiva .
Mejor reputación con los clientes.
Servicio a los clientes superior.
Reconocimiento como líder en tecnología e innovación de producto.
Mayor capacidad para competir en mercados internacionales.
Mayores oportunidades de crecimiento
Plan de Negocios
Según:
Según el Plan de Negocios para la Exportación de Bancomext es un documento único que reúne toda la información necesaria para llevar a cabo la evaluación del negocio y los lineamientos necesarios para ponerlo en marcha.
Objetivo y usos del Plan de Negocios:
Cuando se tiene un Plan de Negocios se cuenta con una herramienta empresarial que coadyuva el buen desempeño de la actividad de la empresa
Elementos del plan de negocios:
Resumen ejecutivo.- contiene en forma concisa y clara el panorama general del plan. Debe describir el producto o servicio.
Análisis e investigación del mercado
:
es donde se lleva a acabo el estudio y se determina la viabilidad del producto o servicio. La
Análisis Swot:
o mejor conocido como FODA, es una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa
Estudio de la competencia:
Se necesita establecer quiénes son los competidores y cuántos son o podrán llegar a ser en el futuro, así como identificar cuáles son las ventajas competitivas de cada uno de ellos.
Competidores indirectos:
Competidores potenciales:
Competidores directos
Estrategia:
cuentan con gran importancia ya que son las que marcan el rumbo de la empresa
Liderazgo en costos.
Diferenciación.
Enfoque.
Plan de marketing:
Producto/Servicio:
Precio:
Distribución.
Comunicación.
Recursos humanos:
Estrategia de servicio:
en caso de necesitar requerir instalaciones productivas, se debe de indicar la forma en la cual se obtendrán, así como la forma de reclutamiento del personal necesario
La planeación es donde se previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar a la empresa, ya sea de una forma positiva o negativamente. Según 3 Steiner George a mediados de 1950 fue introducida por primera vez la planeación estratégica principalmente en empresas comerciales. Las que introdujeron a su sistema la planeación fueron empresas que contaban con una gran importancia dentro de los mercados. Era conocida también la planeación estratégica formal como sistemas de planeación a largo plazo.
Desde esa época las empresas se preocuparon por introducir la planeación dentro de sus actividades, ya que la planeación estratégica es el principal apoyo de la dirección estratégica de una organización. La planeación estratégica se encarga de cubrir todos las actividades de la empresa, dando como resultado el cumplimiento de los objetivos que beneficiaran a la organización como un todo y no solo cumpliendo los de un departamento en particular.
Modelo
para
la planificación
estratégica
II. Revisión del ambiente externo:
A. Ambiente industrial.
B. Microambiente.
C. Evaluación de oportunidades y amenazas.
III. Revisión del ambiente interno
:
A. Análisis de la cadena de valores
B. Análisis financiero
C. Evaluación de fuerzas y debilidades
I. Establecimiento de la Misión:
a. Definición de la Misión
b. Objetivos a largo plazo Establecimiento
de la Misión
IV. Definición de estrategias empresariales.
V. Programas integrados
Misión:
