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Liderazgo en Ventas. - Coggle Diagram

- - - - Controla tus emociones y piensa rápido.
      - • Guía a otros a crecer y prosperar a través del cambio y los deafios.
      - • Ayuda a otros a construir una actitud positiva.
      - • Predica con el ejemplo.
      - • Desarrolla una actitud positiva y segura de ti mismo.
- - - - Proporciona los recursos y el equipo necesarios para hacer el mejor tabajo.
      - • Sé un gerente o supervisor que se preocupa por los empleados como personas
      - • Expresa claramente lo que esperas de tus empleados.
      - • Forma a tus empleados para que hagan lo que mejor hacen, todos los dias.
      - • Ofrece oportunidades para que tus empleados aprendan y
        crezcan.
- - - - Define claramente los objetivos de rendimiento.
      - • Inspira el compromiso e interés de los empleados en el proceso.
      - • Asegúrate de que tu equipo de ventas tenga conocimiento del ´producto.
      - • Ayuda a los colaboradores a administrar las relaciones con los clientes.
      - • Apoya a los vendedores para que creen una buena relación con los clientes, descubran los motivos de compra de los clientes y aprendan a proporcionar soluciones.
      - • Asegúrate de que tus empleados siempre hagan el seguimiento de sus clientes.
- - - - Lleva a cabo preguntas para comprender profundamente al individuo y sus valores.
      - • Encuentra un terreno común a través de valores y necesidades comunes.
      - • Alinea los valores y objetivos de los empleados con los valores y objetivos de la empresa.
      - • Genera confianza y compromiso de los empleados al apoyarlos y permitir perseguir sus metas personales.
      - • Lleva a cabo reuniones de ventas para mantener motivado y enfocado al equipo.
      - • Genera entusiasmo ofreciendo a los vendedores la oportunidad de compartir sus ideas.
- - - - Proporciona tareas y responsabilidades diarias claras.
      - • Crea objetivos SMART: específicos, medibles, alcanzables, orientados a los resultados y delimitados en el tiempo.
      - • Establece responsabilidades y da retroalimentación continua para medir el exito individual.
      - • Enorgullécete de los logros de los miembros de tu equipo y reconocerlos regularmente.