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Organização e interação de equipes - Coggle Diagram
Organização e interação de equipes
Equipes
Principios
Dos Mais talentosos
De adequação ao trabalho
Do crescimento profissional
Do time equilibrado
Da dispensa
Estágios
formação
Tempestade
Normalização
Produção
Fases
Elaboração
Transição
Concepção
Comunicação
Processo
Meio
Receptor
Mensagem
FeedBack
Emissor
importância
Principal ferramenta de sintonização da equipe
serve tanto para membros da equipe quanto para a empresa e o mundo
faz as informações circularem
Tipos
Escrita
não verbal/ não escrita
Verbal / oral
Formal
Informal
Liderança
tipos
Autoritário
Define ao invés de questionar
Não aceita critica
Centralizador
Concede pouca autonomia
Pouco comunicativo
São classificados como chefes e não como líderes
Preocupado só com tarefas
Ideal
Inspira confiança
Otimista, corajoso
comunicativo
Agente de mudanças
Carismático
Faz e aceita criticas construtivas
Habilidades
Aceita as pessoas com elas são
aborda relacionamentos e problemas em termos presentes
Igualdade ao tratar pessoas
Confia nos outros
Sabe agir sem precisar de aprovação ou reconhecimento constante
Motivação
Significado
conjunto de impulsos que levam a uma ação
Disposição de exercer um nível elevado e constante de esforço
Teoria
Pirâmide das necessidades - Maslow
Estima
Sociais
Auto realização
Segurança
Fisiológicas
Teoria do estabelecimento de metas
Aceitas
Gerar Feedbacks - Recompensas
Realistas
Individuais ou grupais
APrendizagem
Mundo Bani
Contexto
O conceito passou a ser usado especialmente para descrever o panorama pós-pandemia.
Significado
BANI é uma nova visão que torna o mundo VUCA defasado. Entretanto, pode ser que você ainda se sinta vivendo entre ambas essas visões sobre indivíduos e sociedade.
Acronimo
Ansioso
Não linear
Incompreensível
Fragil
Mundo Vuca
contexto
foi empregado pelo U.S Army War College na década de 90 para explicar o mundo no cenário pós-Guerra Fria
Significado
O termo é usado para expressar como as mudanças no mundo atual ocorrem e a inconsistência no modo como ocorrem.
Acronimo
Complexo
Ambíguo
Incerto
Volátil
Conflitos organizacionais
situações
falhas na comunicação
diferenças de personalidade
medo de mudanças
prioridades
stress
objetivos
Visões
Tradicional
conflito é sinônimo de violência
prejudicial a organização
conflitos devem ser evitados
Atual
natural em grupos e organizações
inevitável
Não pode ser eliminado mas pode ser benéfico
A sua não existência pode indicar problema
Interacionista
Encoraja os líderes a manterem um nível mínimo de conflitos
grupos muito harmoniosos caminham para o conflito e estão fadados a se tornarem apaticos
tipos de conflitos
conflito de processo
conflito de tarefas
conflito de relacionamento
resolução de conflitos
Pela força
De forma pacífica
clima organizacional
fatores contribuintes
Equidade
Realização
Companheirismo
Cultura brasileira
Personalismo
Malandragem
Poder centralizado
Sensualismo
Aventura
O que é
Conjunto de valores
crenças
padrões de comportamento
forma o núcleo de identidade
poder
fontes de poder
Propriedade ou riqueza
Organização
Personalidade
tipos de porder
coercitivo
compensatório
condicionado (ou legítimo)
especialização
referência
Auto desenvolvimento
Autoconhecimento
negociação
fases
Análise
Ensaio
Preparação
Revisão
Objetivos
O negócio aceitável
O pior negócio
O melhor negócio
Taticas
Relativas a informação
Mudar sua perspectiva
Dissimulação
Simulação de cenários
Informação privilegiada
Relativas a tempo
Adiar
Elemento surpresa
Precipitar o desfecho
Relativas a poder
Autoridade limitada
Eximir-se da autoridade
Autoridade total
outros aspectos
Concessões
Impasses
Objeções