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Gestão de aquisições - Coggle Diagram

- - - - 1° Plano de gerenciamento do projeto - como um todo
      - 2 ° Documentação dos requisitos - é o escopo
      - 3° Registro dos riscos
      - 5° Cronograma do projeto - tempo;
      - 4° Requisitos de recursos das atividades - é o tempo;
    - - Plano do gerenciamento das aquisições
        
        Qual escopo das aquisições, quais são os custos da aquisição, quando tem que ser feita, qual a qualidade mínima requerida etc.
        
        Tudo que eu tenho que gerenciar para o projeto como um todo eu tenho que gerenciar especificamente para aquela aquisição, por isso que é chamado de subprojeto dentro de um projeto maior, várias aquisições dentro de um projeto maior.
        
        Dentro dessas aquisições está sendo feito a análise dentro dessas análise pode ter um documento que é "decisões de fazer e comprar", será feito algumas análises para saber se eu tenho alguns candidatos que eu decido se eu vou fazer ou comprar algumas coisa
- - - - caso não receba da forma como você esperava;
    - - são relatórios que você vai fazendo para dar ok nas entregas que está sendo feita.
- - - - as aquisições formalmente encerradas e também as atualizações nós ativos de processos organizacionais
        
        é uma saída que as vezes aparecem alguns processos basicamente pra atualizar os ativos das organizações
    - - auditorias de aquisição
        
        para saber se tudo foi feito da forma esperada
      - negociações das aquisições
        
        você pode fazer algumas negociações caso não tenha saído da forma esperada
      - Sistema de gerenciamento dos registros
        
        complementando as auditorias de aquisição.