Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH - Coggle Diagram

- - - - Quyết định vị thế cạnh tranh
      - Quyết định cách thức tổ chức các hoạt dộng trong chuỗi giá trị
      - Văn hóa và cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược cạnh tranh
      - Nguồn lực phải được điều chỉnh để thực hiện chiến lược cạnh tranh
    - - Quyết định mức độ sinh lời và sự sống còn của doanh nghiệp
      - Thay đổi phạm vi hoạt động của SBU
    - - Liên quan đến nguồn lực
      - Mức độ kiểm soát các quyết định chiến lược trong tương lai
      - Tốc độ phát triển của doanh nghiệp
      - Đòi hỏi tổ chức lại chuỗi giá trị
  - - - Do quản trị cấp cao đưa ra
      - Liên quan đến sự sống còn của doanh nghiệp
      - Liên quan đến toàn bộ doanh nghiệp và các SBUs
    - - Liên quan đến việc tổ chức, kiểm soát các hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chiến lược.
- - - - Bước 5: Lựa chọn và thực hiện chiến lược
      - Bước 1: Phân tích chiến lược
      - Bước 2: Xây dựng các quyết định chiến lược
      - Bước 3: Đánh giá - tiêu chí "Phù hợp"
      - Bước 4: Đánh giá - Tiêu chí "Khả thi và khả năng chấp nhận"
    - - Các bước trong quy trình được thực hiện tuần hoàn từ bước 1 đến 5 và lại quay lại bước 1
      - Trong bước đánh giá chiến lược dựa trên tiêu chí, ta có thêm bước "Screening" - Sàng lọc
  - - - Chiến lược có khai thác cơ hội, tránh các nguy cơ?
      - Chiến lược có tận dụng điểm mạnh và hạn chế điểm yếu?
      - Chiến lược có giải quyết các mong đợi của các bên liên quan?
    - - Phân loại
        
        Tính khả thi nội bộ: năng lực, nguồn lực, văn hóa và cơ cấu tổ chức
        
        Tính khả thi bên ngoài: Khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, chính quyền sẽ phản ứng ra sao?
      - Khái niệm
        
        Khả năng được hiện thực hóa của phương án chiến lược
    - - Reactions of stakeholders
        
        Kết quả của chiến lược có chấp nhận được các bên liên quan của tổ chức chấp nhận?
      - Returns - Lợi ích
        
        Các công cụ tài chính: dự đoán dòng tiền, thẩm định đầu tư, phương thức hoàn vốn, phân tích hòa vốn, cùng các chỉ số như ARR, DCF, NPV, IRR
        
        Các công cụ phi tài chính: Phân tích chi phí - lợi ích, phân tích ảnh hưởng
      - Risks - Rủi ro
        
        Nhận biết những rủi ro đang tồn tại
        
        Có cách cân bằng rủi ro với các khía cạnh phi rủi ro
        
        Đề ra các biện pháp kiểm soát rủi ro