Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ภาวะผู้นําทางการพยาบาล (NURSING LEADERSHIP), นางสาวมณีรัตน์ พรประภัย …
ภาวะผู้นําทางการพยาบาล
(NURSING LEADERSHIP)
วัตถุประสงค์
1.บอกความหมายของผู้นําและภาวะผู้นําได้
บอกความแตกต่างผู้นํากับผู้บริหารได้
บอกแนวคิด ทฤษฎีภาวะผู้นําได้
บอกคุณลักษณะภาวะผู้นําที่มีประสิทธิภาพได้
องค์ประกอบที่สําคัญของภาวะผู้นํา
ความสัมพันธ์ทางด้านการใช้อํานาจอิทธิพล
ความสัมพันธ์กับบุคคลอื่น ได้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ร่วมงาน
มีจุดหมายเพื่อให้งานของหน่วยงานหรือกลุ่มสําเร็จตามวัตถุ
ประสงค์
ภาวะผู้นํา (LEADERSHIP)
เป็นคุณลักษณะของบุคคลที่เป็นผู้นําที่ดี (Good Leader)หรือผู้นําที่มี
ประสิทธิภาพ (effective leader)สามารถในการใช้ศิลปะโน้มน้าวผู้
ตามหรือผู้ใต้บังคับบัญชา
ทฤษฎีภาวะผู้นํา (THEORIES OF LEADERSHIP)
•การที่ผู้นําจะเลือกทฤษฎีภาวะผู้นํา (theory of leadership) ใดๆ ไปใช้ในองค์การจําเป็นต้องนําทฤษฎีเหล่านัÊนมาวิเคราะห์ให้เข้ากับเป้าหมายขององค์การ
•ทฤษฎีคุณลักษณะ (trait theory)
•การศึกษาคุณลักษณะผู้นําของเคิร์ก แพตตริกและล็อค
การศึกษาคุณลักษณะภาวะผู้นําของคอตเตอร์
การศึกษาคุณลักษณะผู้นําของการ์ดเนอร์
ทฤษฎีเชิงพฤติกรรม (Behavioral Theory)
ทฤษฏีพฤติกรรมเชื่อว่าแบบพฤติกรรมบางอย่างโดยเฉพาะทำ ให้ผู้นําแตกต่างจากผู้ไม่เป็นผู้นําพฤติกรรมผู็นํามีผล
ต่อทัศนคติและการปฏิบัติงาน
ทฤษฎีผู้นําตามสถานการณ์ (Situational theory)
ทฤษฎีภาวะผู้นําสมัยใหม่ (Modern Leadership Theory)
คุณลักษณะผู้นําที่แตกต่างจากผู้อื่น
คุณลักษณะทางกาย (Physical Characteristics)
คุณลักษณะภูมิหลังทางสังคม (social back ground)
คุณลักษณะทางสติปัญญา ความสามารถ (Inteligence and ability)
คุณลักษณะด้านบุคลิกภาพ ( Personality)
•คุณลักษณะเกี่ยวกับงาน (Task-related Characteristic)
ความแตกต่างระหว่างผู้นําและผู้บริหาร
ผู้นํา
ได้รับการยอมรับและจูงใจจากคนในกลุ่ม
. มีอํานาจและหน้าทีในการตัดสินใจเท่าทีสมาชิกหรือผู้
ตามยินยอม
มีอิทธิพลในการนําผู้อืน โดยอาศัยตําแหน่งหรือไม่
ก็ได้
เข้าใจต่อภาวะเสี่ยง โดยนําเอาแนวคิดใหม่ๆมา
ปรับปรุงงาน
ผู้บริหาร
ีตําแหน่งแต่งตั้งจากองกร
มีอํานาจหน้าที่ในการตัดสินใจตลอดไป
อาศัยนโยบาย กฎระเบียบที่กําหนดไว้ล่วงหน้า
ในการนําบุคคลอื่นในการทํางาน
ดําเนินงานตามคําสั่งและควบคุมงานตาม
เป้าหมายขององค์กร
ทฤษฎี เอ็กซ์ วาย ของแคเกรเกอร์
ผู้บริหารแบบทฤษฎี X เชื่อว่า
. มนุษย์โดยทั่วไปไม่ชองการทํางาน และพยายามหลีกเลี่ยงงานถ้า
สามารถทําได้
ชอบให้สั่งการและใช้วิธีการลงโทษ เพื่อให้ใช้ความพยายามได้
เพียงพอ และบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ
มนุษย์โดยทั่วไปพอใจกับการชี้แนะสั่งการหรือการถูก
บังคับ
ผู้บริหารแบบทฤษฎี Y มีความเชื่อว่า
การทํางานเป็นการตอบสนองความพอใจ
การข่มขู่ด้วยวิธีการลงโทษไม่ได้เป็ นวิธีการที่ดีที่สุดใน
การจูงใจให้คนทํางาน
ความผูกพันของบุคคลที่มีต่อเป้าหมายขึ้นอยู่กับรางวัล
และผลตอบแทน
. ภายใต้สภาพแวดล้อมที่เหมาะสมในการทํางาน เป็นการ
จูงใจให้บุคคลอมรับและแสวงหาความรับผิดชอบ
นางสาวมณีรัตน์ พรประภัย
รหัสนักศึกษา 61170059