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Externo y Entorno de las Organizaciones : : - Coggle Diagram

- - - - La organización tendrá que compararse con su competencia, para establecer cuál es la mejor estrategia a seguir, que les garantice que el consumidor los va a preferir a ellos sobre cualquier otra organización.
  - - - 5 ehhamientas.
        
        Las cinco fuerzas de Porter son:
        
        Rivalidad entre competidores.
        
        Amenaza de entrada de nuevos competidores.
        
        Amenaza de entrada de productos sustitutos.
        
        Poder de negociación de los proveedores.
        
        Poder de negociación de los consumidores. (Arturo, 2014)
    - - Fortalezas.
        Las particularidades o habilidades que posee la organización con la cual podrá lograr las metas que se ha establecido y que actualmente las está haciendo bien.
        
        Debilidades.
        Las debilidades que actualmente posee la organización, elementos poco positivos que están provocando que la empresa no alcance su meta.
        
        Oportunidades.
        Las situaciones externas, en las cuales la organización podría encontrar un área de apoyo para conseguir su meta.
        
        Amenazas.
        Como su nombre lo indica, las amenazas que la organización ya tiene o que podrían presentarse y que la perjudican
- - - - Existen diversas herramientas que ayudaran a cualquier organización a determinar cómo es su macroentorno, que la ayuden a encontrar situaciones de oportunidad o poder evitar futuras amenazas.
      - Análisis PEST
        
        El análisis PEST, es un estudio del entorno político, económico, social y tecnológico con el que vive la organización, los cuales puede llegar a alterar su comportamiento y sus acciones.
        
        elementos que evalua
        
        Hallar los factores externos que dañan a la empresa.
        
        De los factores externos que se encontraron, determinar cuales tienen más probabilidades de cambiar en el futuro.
        
        Aprovechar al máximo las oportunidades que se llegaran a presentar. o Saber evitar o defenderse de posibles amenazas mejor que su competencia.
        
        Ayuda en la toma de decisiones.
        
        Orientación proactiva, la organización podrá ir un paso por delante que sus competidores, ayudara a facilitar la proyección de su futuro inmediato.
        
        Diversas aplicaciones, puede ser usada para darle un nuevo enfoque a la marca, determinar si es factible abrir una nueva oficina o sede, entre otras.
        
        Fácil de adaptar a diferentes situaciones.
      - Análisis ETOP (Perfil de amenaza ambiental y oportunidad).
        
        Este análisis forma un perfil de amenazas y oportunidades derivadas del ambiente externo de la organización.
  - - - Los salarios de los colaboradores, la cantidad que se pagan a los proveedores y el precio que maneja la competencia, como las leyes que surgen por parte del gobierno, intervienen en el costo total que le cuesta a la organización producir su producto u ofrecer su servicio y las condiciones en que se encuentre el mercado en el cual se participe.
        
        Los factores económicos que pueden indicarnos cuál es la situación económica de un país son los siguientes: Producto Interno Bruto (PIB), la inflación, la devaluación de la moneda, tasas de empleo y desempleo, deuda externa, entre otros.
        
        Cada uno de estos factores deben de ser evaluados por parte de la organización para poder determinar cómo se actuara ante ciertas situaciones.
  - - - puede afianzarse en los mercados tanto nacionales como internacionales.
        
        Los cambios tecnológicos exigen a las organizaciones constante actualización sobre sus productos y/o servicios, a su vez los procesos necesarios para realizarlos, tienen que ser mejorados.
        
        garantiza muchas mejorías sobre sus competidores, como pueden ser, agilizar sus procesos, ahorro de recursos, precios más competitivos, entre muchas otras ventajas.
  - - - El entorno político y legal es algo que la organización debe de tener en cuenta para su estabilidad, y esto descansa en gran parte, de la forma de ser de todo el sector político, del momento en que se encuentren sus procesos, entro otros factores.
        
        Quien este al mando dentro de la organización, debe de hacer un análisis minucioso sobre leyes, reglamentos que tenga en vigor el gobierno, ya que estos pueden ser tanto una oportunidad o una amenaza si no se cumplen.
  - - - lo conforman las peculiaridades físicas del ambiente, la naturaleza, los insumos que esta provea, los fenómenos naturales, el tipo de clima, entre otros. Las organizaciones deben reflexionar sobre el impacto que esta genera al medio ambiente, al interactuar con ella, ya sea cuando utiliza los recursos que esta le da, los cambios climáticos derivados del exceso de contaminación,
  - - - se debe de tener en cuenta que cualquier población no crece o disminuye de forma constante, sino que cambia rápida o lentamente, dependiendo la situación en que se encuentre el país.
        
        si el producto o servicio está destinado para hombres o mujeres, en fin, son varios factores que se deben considerar para que la organización pueda cumplir con sus objetivos.
  - - - Cualquier cultura posee seis importantes elementos, los cuales de acuerdo a Yánez & Pazmiño
        
        elementos
        
        Creencias, conjunto de ideologías que tiene la comunidad
        
        Valores, convicción que tiene cada persona
        
        Normas, conjunto de reglas que debe de seguir la comunidad para que todos puedan coexistir tranquilamente
        
        Símbolos, una representación perceptible que posee un significado
        
        Lenguaje, método de comunicación a través de símbolos hablados y escritos
        
        Tecnología, grupo de conocimientos, dispositivos y métodos