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CH14資訊系統的管理與控制 - Coggle Diagram
CH14資訊系統的管理與控制
控制不利將產生的影響
實體硬體控制
電腦操作控制
軟體控制（系統軟體）
資料文件檔安全控制
軟體控制（程式安全性）
管理控制
系統實施控制
系統失敗的原因
設計原因（技術、管理、組織）
資料原因（輸入正確性與完整性）
費用問題（超支現象）
開發工作執行不良
運作問題（人員排斥、對系統人認識不足）
個案
14年玩成全球頂尖駭客，戴夫寇爾首席資安研究員親身分享5階段心路轉折
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鼎高科技- 智慧停車場管理系統，影像車牌辨識
全國首創! ｢智慧病房｣用AI照護病患
Autodesk官網新聞發布-BIM建築工程與施工成功案例
資訊系統成敗標準p404
系統的使用效率
使用者對系統的滿意度
系統實現目標的程度
財務的收益
專案管理實施的策略與工具
內聚策略（需全體工作人員高度集中、緊密配合完成整個實施活動）
正規計畫與控制工具（估計所需資源、分派人力、經費、技術）
外聯策略（廣泛動員使用者，參與到系統設計中）
克服用戶的阻力
以人為出發點
從系統立場出發
互動的
資安個案
藉疫情假冒政府的名義詐騙的案例，截至今年Q3 為止趨勢科技到已經偵測攔截超過13000 萬次與新冠病毒相關的威脅。
一鍵風暴》我們與資安風險的距離！數十兆元地下經濟來自你我的輕忽
資安疫後新常態、數位轉型潛藏資安隱憂、家庭網路威脅升溫
一封求職信藏病毒！鴻海、中油接連被駭，企業該怎麼防範？
影響系統成功的風險因素
系統的結構化程度（輸入輸出及資料的確定性）
專案需要的技術水準（人員的技術經驗）
專案規模（資金、時間、人員、數量）