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**CONDICIONES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO QUE FAVORECEN EL DESARROLLO…
**CONDICIONES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO QUE FAVORECEN EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DINÁMICAS
introducción
ámbito empresarial
papel estratégico
creación de valor
cambios de entorno
adaptación al entorno
factores que inciden en la dinámica
son las personas
pilar estratégico de las organizaciones
fases de la gestión del talento humano
dirección del conocimiento
deriva
adquisición
desarrollo
transferencia
obtención de nuevo conocimiento
fundamento de capacidades dinámicas
enfoque de recursos
lo más importante para una empresa es la gerencia (Penrose,1959).
propone
para crear ventaja competitiva
valiosos
raros
imperfectamente imitables
insustituibles
enfoque de capacidades
construcción de sabiduría (Garzón, 2013),
tres niveles de jerarquía de capacidades
recursos
capacidades
capacidades dinámicas
otros antecedentes
conceptos a revisar
capacidades dinámicas
permiten
procesos estratégicos
responder a condiciones cambiantes
crear nuevos productos
no toda respuesta al mercado
puede considerarse capacidad dinámica
existen jerarquías
pueden ser
Capacidad de aprendizaje organizacional
la innovación
el diseño de modelo de negocio
decisiones heurísticas de asignación de recursos
orquestación de activos (adaptación, reempleo y reconfiguración)
negociación
transacción
gobierno
alineación
GTH
era actual
conocimiento
es clave en la empresa
información
factor estratégico
es el GTH
objetivo principal debe ser
potenciar el desempeño
para que tenga
efecto en toda la cadena productiva
tiene la oportunidad
de ser protagonista
en procesos de transformación organizacional
mantener una visión
anticipar cambios
evaluar consecuencias
retransmitir a toda la organización
tener
espacios de conocimiento compartido
creado
compartido
potenciado
condiciones de GTH
papel preponderante
desarrollo de capacidades dinámicas
requiere gestión de GTH
a través de procesos dinámicos
para afrontar
cambios en el entorno
generar nuevas formas de generación de ventaja competitiva
creación y absorción del conocimiento
el GTH
busca y analiza
innovaciones potenciales
oportunidades de cambio
pueden presentar en
político
económico
social
ambiental
cultural
amenazas
pueden presentarse
político
económico
social
ambiental
cultural
absorción
habilidad
obtener conocimiento externo
motivación
obtener conocimiento externo
cooperación o redes de conocimiento
pueden reconocer tendencias
tendencias
potencialidades
rupturas
afectan
el desarrollo futuro de la empresa
metodología
tipo
descriptiva
exploratoria
70 directivos de diferentes sectores
recolección de datos
encuesta
dos variables
gestión del talento humano
capacidades dinámicas
conclusiones
para el desarrollo de capacidades dinámicas
se requiere
GTH
para responder a las condiciones del mercado
aprovechar y reconocer
los medios y el entorno
habilidades y motivación
juegan un rol muy importante
conformación de equipos de trabajo
estilo de liderazgo transformacional
resultados
existe Intercorrelación entre las variables
medición de factores
capacidades dinámicas
variables relacionadas
conocimiento externo
oportunidades o necesidad de mercado
gestión del conocimiento
espacio compartido de conocimiento
estilo de liderazgo transformacional
se evidencia
condiciones de gestión humana
favorecen
desarrollo de las capacidades dinámicas
propician generación de soluciones técnicas
de alto valor
crear
desarrollar
transferir conocimiento
compartir experiencias
ideas
hipótesis
H1
Las capacidades dinámicas se desarrollan en la medida que la organización aproveche las oportunidades y relaciones con su entorno.
H2
Las condiciones facilitadores de la gestión del talento humano que favorecen el desarrollo de capacidades dinámicas son el desarrollo de un espacio de interacción de conocimiento entre las personas y un estilo de liderazgo que promueva la transformación y el cambio.