Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การจัดสัมมนา, นางสาวอริศรา อุ่นจักร์เสาร์ 6101210811 Sec.A - Coggle Diagram

- - - - ควรเป็นเรื่องที่ต้องการศึกษาปัญหาหาแนวทางแก้ไขที่เกี่ยวข้องกับงาน
        หรือเรื่องที่กำลังศึกษาอยู่และเป็นเรื่องที่ตนเองถนัด รู้แจ้ง รู้ลึกซึ้งเป็นอย่างดี
      - มีความทันสมัยสอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน
      - สามารถกำหนดปัญหา หาแนวทางการแก้ไขปัญหาได้อย่างเป็นระบบ
      - เป็นเรื่องที่ไม่กว้าง ไม่แคบจนเกินไป ควรเป็นเรื่องที่มีขอบเขตเฉพาะเรื่อง
        สามารถก าหนดปัญหา และแนวทางการด าเนินการจัดสัมมนาได้ชัดเจน
    - - การจัดสัมมนาก็เพื่อเป็นการฝึก ผู้เข้าร่วมสัมมนา หรือนักศึกษาที่นอกจากเพื่อให้ได้เกิดการเรียนรู้ แลกเปลี่ยนความคิดเห็นแล้วยัง ทำให้เกิดการเพิ่มพูน ความรู้ประสบการณ์ ได้รับแนวความคิดใหม่ๆ สามารถนำไปปรับปรุงแก้ไข และพัฒนาตนเอง หน่วยงานที่รับผิดชอบเป็นการสร้างสรรค์ต่อส่วนรวมและสังคม
    - - ชื่อกลุ่มสาระวิชา กลุ่มบุคคลผู้ดำเนินการ หรือผู้รับผิดชอบจัดสัมมนา
      - ชื่อเรื่องสัมมนา
      - วัน เดือน ปี ที่จัดสัมมนา
      - สถานที่จัดสัมมนา
    - - ทำให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้รับผลประโยชน์ทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ จึงเป็นเรื่องที่ผู้จัดสัมมนา จะต้องมีการกำหนดผลที่คาดว่าจะได้รับจากการสัมมนาไว้ด้วย
      - ตัวอย่างเช่น ผลที่ได้จากการ สัมมนา ผู้เข้าร่วมสัมมนา จำนวน 90 คน ได้รับความรู้และสามารถนำเอาความรู้ที่ได้จากการ สัมมนาไปพัฒนางานที่ตนปฏิบัติอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  - - - คณะกรรมการอาจแบ่งออกเป็นฝ่ายต่างๆ ได้แก่ ประธาน รองประธาน เลขานุการ ฝ่าย ทะเบียน ฝ่ายเอกสาร ฝ่ายเหรัญญิก ฝ่ายพิธีการ ฝ่ายอาคารสถานที่ วัสดุอุปกรณ์ สื่อทัศนูปกรณ์ ฝ่ายอาหารและเครื่องดื่ม ฝ่ายประชาสัมพันธ์ ฝ่ายปฏิคม และฝ่ายประเมินผล
    - - คือบุคคลที่ทำหน้าที่เป็นผู้บรรยาย ผู้นำอภิปราย และเป็นผู้ถ่ายทอดความรู้
    - - ได้แก่บุคคลที่มีความสนใจใฝ่รู้ในปัญหา หรือประสบปัญหา ต้องการแสวงหาแนวความคิดใหม่ๆ หรือมีความมุ่งหมาย ต้องการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ซึ่งกันและกัน ผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่เป็นผู้ที่มีพื้นฐานความรู้และมีปัญหาที่สนใจจะศึกษาคล้ายคลึงกัน
  - - - แต่ละฝ่ายที่ทำหน้าที่รับผิดชอบงาน จัดประมาณ การค่าใช้จ่ายที่ต้องใช้จ่ายทั้งหมดของฝ่ายตนเองออกมาในรูปของบัญชีค่าใช้จ่าย น าเสนอฝ่าย เหรัญญิกและที่ประชุม เพื่อพิจารณาถึงความเหมาะสมสำหรับค่าใช้จ่ายแต่ละรายการของแต่ละ ฝ่าย
    - - ที่เกี่ยวข้องกับวัสดุอุปกรณ์ที่จำเป็นต้องจัดซื้อ ควรมีรายการ ราคาตามท้องตลาด หรืออาจใช้วิธีสืบราคาวัสดุอุปกรณ์เหล่านั้นก่อน เพื่อการประมาณค่าใช้จ่าย จะไม่เกิดข้อผิดพลาด
    - - การวางแผนเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของแต่ละฝ่ายเห็นชอบ จากที่ประชุม แล้วจึงจัดทำงบประมาณรวมทั้งโครงการ แล้วเสนอผู้รับผิดชอบหรือเสนอฝ่าย บริหารอนุมัติกรณีที่เป็นการสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์กร
- - - - เลือกหรือแต่งตั้งผู้ดำเนินการจัดสัมมนา
      - กำหนดวัตถุประสงค์ของการจัดสัมมนา
      - เลือกหัวข้อเรื่องที่จะทำการสัมมนา
      - จัดประเด็นของปัญหา หรือหัวข้อย่อย
      - ตกลงวิธีการสัมมนา
      - กำหนดวิทยากรบรรยายหรืออภิปราย (ถ้าจำเป็น)
      - กำหนดวันเวลาและตารางการสัมมนา
      - กำหนดงบประมาณที่ใช้ในการสัมมนา
      - กำหนดวิธิีการประเมินผลการสัมมนา
      - จัดทำแผนปฏิบัติงาน (กำหนดขั้นตอนการทำงานทั้งหมด และระยะเวลาที่งานแต่ละอย่างจะแล้วเสร็จ)
      - จัดทำโครงการสัมมนา เพื่อเสนอฝ่ายบริหารอนุมัติ
    - - ต้องเริ่มทำงานในส่วนที่ต้องเตรียมไว้งานบางอย่างก็ต้องจัดทำไว้ให้เสร็จเพื่อว่า เมื่อถึงวัน– เวลาที่จัดสัมมนาจริง ๆ ก็จะสามารถนา สิ่งที่เตรียมไว้แล้วมาใช้งานได้เลย
  - - - 1.จัดพิมพ์หนังสือขอบคุณวิทยากร
      - 2.จัดการ–การเงิน เกี่ยวกับหลักฐานต่าง ๆ
      - ประเมินผลการสัมมนา
      - 4.จัดทำเอกสารการสัมมนา (เป็นเอกสารที่รวบรวมสาระของการดำเนินงานทั้งหมด )
      - ประชุมสรุปผลการสัมมนา
      - 6.จัดทำรายงานผลการจัดสัมนาพร้อมเสนอเอกสารการสัมมนาต่อผู้บริหาร
      - 7.จัดส่งเอกสารการสัมมนาไปให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา หน่วยงานต่าง ๆ ที่ เกี่ยวข้องรวมทั้งเก็บไว้ให้ฝ่ายพัฒนาองค์กรเพื่อเป็นแนวทางในการ ปฏิบัติงาน และเพื่อใช้ศึกษา – ปรับปรุง การดำเนินงานสัมมนาให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น