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Desarrollo Organizacional
La estrategia de cambio planeado, orientado fundamentalmente a la transformación de maneras de actuar, hábitos, comportamientos y formas de trabajar en una empresa
Rediseñar el comportamiento grupal en la empresa
Creencias
Normas
Hábitos
Visiones colectivas
Formas de trabajar
Cultura Organizacional
Un conjunto o comportamientos; una colección de creencias, hábitos, prácticas y tradiciones.
De transmitirse de generación en generación, es decir, de heredarse y de ser heredada.
fundamental para el conocimiento de las técnicas de Do.
Estrategias DO
Tres etapas básicas
Desarrollo de una estrategia para el mejoramiento
Llevar a la empresa de un nivel a otro rango superior de resultados y organización interna B.
Plan rector de ordenaniento
Algunos expertos dicen que nos estrategias estandarizadas, sino que cada empresa y circunstancias requieren acciones especifícas.
¨Movilizar¨ recursos económicos (presupuesto) para llevarlas a cabo
Que la empresa genere presupuestos y le destine recursos a un cambio de la magnitud que puede implicar dicha estrategia.
Diagnóstico del sistema
Fundamentando sus intervenciones al observar a la empresa o institución como un sistema, por lo cual es necesario que se diagnostique el funcionamiento.
Entrevistas-Cuestionarios-Observación
Análisis de información documental
Análisis-Documental
Diagramas de procesos y correlación de factores
Enfrentar los problemas de conductas y su relación con la competividad de las empresas o instituciones
La premisa de que las empresas quedan atrapadas periódicamente en paradigmas paralizantes.
Aprendizaje Organizacional
La cualidad de una organización social donde las personas continuamente expanden su capacidad para crear los resultados que ellos verdaderamente deseen.
Visión compartida
Aprendizaje en equipo
Modelos mentales
Pensamiento sistémico
Dominio personal
Ciclo del conocimiento
Progreso
Formación
Estabilización
Problemas que soluciona
Adaptación
Los cambios de tecnología, mercado, cultura, etcétera.
Insantificación
La baja motivación del personal sin autorrealización.
Eficiencia organizacional
La baja productividad, rentabilidad, altos costos, desperdicios, burocratización, etcétera.
Identificación
La vinculación del personal al pasado glorioso, aunque no efectivo en el presente.
Conflictos
En divergencias entre grupos y liderazgos insanos: autoritarismos, populismo.
Grupos de poder
El dominio de grupos informales y formales con intereses y mecanismos de control social, que afectan la eficiencia.
Ayuda en los continuos problemas entre el personal en razón de visiones diferentes en el quehacer cotidiano
Es
la
las
Su objetivo es
Revisa valores como:
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