Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
G4-SMMC-LN-11 [CS] Internationalization, 進入市場模式:決策模型, G4 (林杍裴, 馮遠智, 黃學濂,…
G4-SMMC-LN-11 [CS] Internationalization
成長規模
區域擴張
策略聯盟
多角化
有機式成長
垂直整合
購併
全球化
全球經濟體系趨於一體化
科技改變的作用：運輸、資通訊技術、互聯網
全球化、區域化：FTA、WHO、EU
消除跨境貿易和外國直接投資的障礙
帶來的是繁榮？還是貧困？
國家差異 vs 文化差異
國家
法律體系：英國 vs 德國
經濟發展：已開發、開發中、第四世界
經濟體系：市場、命令、混合
放鬆管制&私有化：道德 & 風險
政治制度：集體vs個人、民主vs集權
文化
決定因素：社會結構、宗教、教育、語言等
Hofstede模型：權力距離
不確定性規避、個人主義等
共同生活的價值體系（信念）和規範（規則）
跨國戰略和結
全球一體化的壓力
在地的影響壓力
全國策略在全球一體化的壓力很高，但在在地的影響壓力很低
跨國策略在地的影響壓力和全球一體化壓力都很高
國際家庭關係的複製對於全球一體化的壓力和在地的影響壓力都不高
跨國的地理區域在在地的影響壓力很高但在全球的壓力就很低
是否該擴張(向外)-四大爭議
全球化vs區域化
規格統一or多樣化
全球or當地市場
原產地效應；消費者以原產地形象來判對產品品質
消費者對原產地熟悉程度
產品資訊不多時此效應加大
當地市場經濟、社會、文化
網絡式進入vs傳統式進入
電商對產品銷售是否重要
網絡資訊是否受政府控管
當地是否基礎建設充足
中央集團控制vs地區自治
Yes 適當釋放權力給予地方做出適合策略
Yes 有助於公司擴張到大範圍的管理方式
No 使決策階層負擔過大責任且影響決策品質
No 影響決策速度、彈性和創新
全球戰略與結構的關係
國際策略
企業產品和服務的核心競爭力會到國外發展戰略，隨著企業的實力到了一定的程度國内的市場也會飽和。因爲國際策略會影響國際企業的進程所以組織文化是非常重要的。
全球策略
將生產的設施都集中在最佳的國家内，而且會將全球的產品組織一起。所以全球的整合機制會很高且組織文化也重要。
多國策略
集中都在國内開發產品，將產品提供給國外的子公司做改造或銷售。這種策略的整合機制和組織文化很低也不重要。
跨國策略
企業經營的多樣化同時也集中,所以組織文化很重要。
為甚麼要全球化?
A1投資標的國:開拓和利用獨特的競爭力進入國外消費或勞動市場
轉移企業次要核心能力
當地競爭者缺乏類似技能或產品
了解當地市場情形
在其國家生產具有比較優勢
將價值創造活動放在最佳位置
實現科技上的學習曲線經濟
可降低自己獨立生產成本
積極定價，將需求擴大
A2企業本身:因企業戰略原因
回應當地消費或勞動需求
共同原因: 因價格競爭激烈 or 消費者的轉換成本很低
降低供給成本
是否進入海外市場呢?
如何
自身能力
價值
稀有度
可模仿性
不可替代
哪裡
國家風險
監管風險
交易壁壘
貨幣風險
文化距離
制度規範
何時
行業現況
企業間的競爭
進入壁壘/規模經濟
供應商的議價能力
買家的議價能力
替代產品/服務
進入市場模式:決策模型
股票(FDI)模式
出口產品
合約協議
非股權模式
合資企業JVS
合資子公司WOS
1945-1970年:美國跨國公司
母公司:負責技術和產品開發
子公司:營運和營銷方面有自主權
1900-1939年:歐洲跨國公司
子公司自給自足
通過任命子公司高級管理人員進行控制
1970-1980年:日本跨國公司
本土出發的全球戰略，研發和生產基地
子公司進行銷售和分銷
授權
優點:開發成本和風險低
缺點:無法實現定位和曲線經濟的能力、無法參與全球協調、缺乏技術控制
完全擁有子公司
優點:技術保護、參與全球戰略協調能力、實現定位和曲線經濟能力
缺點:開發成本和風險高
聯合
優點:獲取當地夥伴知識、分擔成本和風險、政治上依賴
缺點:無法參與全球戰略協調、無法體現位置和曲線經濟、缺乏對技術控制
出口
優點:實現定位和曲線經濟的能力
缺點:運輸成本高、貿易壁壘、代理商問題
特許經營
優點:開發成本和風險低
缺點:無法參與全球戰略協調、缺乏對品質的控制
G4
林杍裴
馮遠智
黃學濂
黃君璧
廖品誠
張湘潔
承諾與控制