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Identificación de problemas de implementación del concepto Lean en el…
Identificación de problemas de implementación del concepto Lean en el sector de las pymes
Los procesos son la esencia de cualquier cambio, esto se debe a la complejidad de su operación y los procesos son un desafío para la organización contemporánea (Grudowski & Leseure, 2013).
La condicionalidad en las PYMES es propicia para la implementación del concepto Lean, esta es la opinión predominante de que características como la alta flexibilidad y eficiencia del sistema de comunicación interna constituyen una ventaja en esta área sobre las grandes empresas, especialmente cuando se trata de llega a la velocidad de implementación de cambios (Davenport, 1993; Wessel & Burcher, 2004).
Problemas en la implementación del concepto Lean
El problema más común al implementar conceptos Lean es la falta de comprensión del concepto en sí y sus principios.
El problema es la capacidad de ver la organización como un todo y comprender su propio lugar en la organización y el impacto que tiene en ella, independientemente de la posición que se adopte.
La multiplicidad de funciones que cumplen los empleados no favorece el análisis de los problemas que surgen en los procesos que demandan un conocimiento profundo.
Los recursos económicos limitados provocan que los cambios realizados en los procesos tengan carácter temporal o de corto plazo.
El error, lo que a menudo se hace, es la identificación y definición inexactas de los requisitos del cliente tanto externo como interno.
Otro problema suele ser la falta de producción estabilizada con la que estamos tratando en las grandes empresas.
El error que se comete a menudo es también una preparación inadecuada de la empresa para implementar Lean.
Otro error cometido por la gerencia es forzar cambios sin consulta y la falta de explicación del significado de los cambios que se están implementando.
La falta de acciones a largo plazo es otro obstáculo para la implementación efectiva de conceptos Lean.
Otra preocupación es que no existe una definición de indicadores generales de la implementación del concepto Lean, ni pasos definidos y medidas del avance de las obras.
Un error sistémico común cometido por las empresas es la limitación del concepto Lean al departamento de producción y la falta de vulnerabilidades del sistema claramente definidas
El ámbito de aplicación del concepto Lean en empresas del sector PYME, depende principalmente de la naturaleza de la actividad empresarial, el tipo de producción, las tecnologías aplicadas y la etapa de implementación de los conceptos Lean y la profesionalidad de su uso.
La implementación de conceptos Lean está relacionada con la falta de las llamadas prácticas blandas directamente relacionadas con la cultura de la organización.
En el alcance de las técnicas duras utilizadas dentro del concepto de Lean, un factor principal que determina su eficiencia es la naturaleza de la producción (estabilidad / repetibilidad) que la industria que representa la empresa en cuestión.
La fortaleza de las empresas PYME es una estructura organizativa plana, lo que simplifica considerablemente la realización de cambios, asumiendo que contamos con personal debidamente capacitado.
El gran problema es la baja preparación del personal para utilizar las herramientas que soportan los procesos de gestión y la dificultad para percibir la mejora potencial del proceso
Conclusión
Pérez Salinas Vanessa IGE 8-AM Estrategía Empresarial Esbelta
