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GESTÃO DE PROJETOS, Um projeto surge para aproveitar uma oportunidade ou…
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É um esforço temporário (com início, meio e fim) para produzir um resultado único/exclusivo (diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes).
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Cliente, organização executora e patrocinador.
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▸ É um grupo de projetos
gerenciados de uma forma coordenada que, é capaz de obter benefícios que não são possíveis de obter de forma isolada
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▸ Esforço temporário
▸ Resultado exclusivo
▸ Início, meio e fim
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“É um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos” (PMBOK, 2013).
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▸Pode ser entendido como o agrupamento de projetos menos que estão alinhados com a estratégia organizacional
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Baseada em projetos organizacionais; Há um profissional, Gestor de Projetos, com dedicação exclusiva.
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▸ Encomenda de cliente, plano estratégico da empresa, uma oportunidade, um problema ou uma necessidade
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▷ O alinhamento às metas do negócio vai definir se o projeto ou programa será aceito para a execução ou não
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Pode ser Fraca, Balanceada ou Forte,
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Define quais projetos devem ser executados e qual direção será tomada para a efetivação dos propósitos traçados
Guia com as melhores práticas em gestão de projetos, desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute).
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3. Custos - Estimativa, orçamentação e controle de custos previstos
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4. Qualidade - Responsabilidades, objetivos e políticas de qualidade a serem atingidas durante a execução
Execução do plano do projeto, coordenando pessoas e recursos
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5. Comunicações - Gerenciamento das
informações do projeto ("O que?", "Por quê?",
"Com quem/ Para quem?", "Quando?" e "Como?")
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6. Riscos - Identificação, análise e respostas aos riscos do projeto
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8. Partes interessadas - Identificação das pessoas, grupos ou organizações que possam afetar ou ser afetadas pelo projeto
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10. Aquisições - Obtenção de bens e serviços necessários de fora da organização para realização do projeto