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Recursos Humanos - Coggle Diagram
Recursos Humanos
As novas tendências na gestão de recursos humanos
A terceirização, entendida como a técnica onde uma empresa transfere para outra processos ou tarefas que não estão relacionados com a atividade-fim daquela, para que desenvolva seu negócio com maior foco e poder de sucesso.
A flexibilização da força de trabalho. CUSUMANO (1996) nos
apresenta uma alternativa de gestão de RH mais informal e produtiva.
A empregabilidade, também uma nova tendência, significa dizer que o profissional deverá desenvolver-se nas suas habilidade e capacidades a ponto de ser empregável e não de ter emprego.
No dia-a-dia das empresas, tem-se que atividades como treinamento,
carreira, salários ficam sob responsabilidade das chefias.
A administração de recursos humanos tradicional
Se caracteriza, fundamentalmente, por ser instrumental e por seu interesse no
comportamento dos indivíduos nas organizações.
Estudo de liderança
Dentro desse
assunto diversos estudiosos têm apontado os diferentes estilos de liderança existentes, sendo
os mais conhecidos o democrático, o carismático, o autoritário e o "laissez faire".
Estudos de Motivação
Tem como uma de suas principais preocupações a motivação do indivíduo na organização como o ponto de partida da integração e a produtividade da força de trabalho, sendo analisada a nível global e não como uma simples manifestação da personalidade. A seguir algumas linhas teóricas a respeito da motivação no trabalho.
Estudos de Clima Organizacional
Pode-se definir o clima organizacional como: um estado, mais ou menos temporário, que uma organização vivencia, atingido devido a diversos fatores externos ou internos do ambiente em que se insere
Relações Interpessoais
Essa Escola preconizava que se os funcionários desenvolvessem bem esse aspecto (relação interpessoal) a técnica viria como consequência, ou seja, era mais fácil um indivíduo que se relacionava bem com os colegas aprender com facilidade do que um indivíduo isolado dos demais, como era na Administração Científica
Recrutamento e Seleção
É a ligação entre o ambiente externo e a organização, a qual visa atrair para a empresa bons candidatos, portanto sendo importante sua imagem. Essa primeira atividade é complementada pela seleção que é definida como "o processo de administração de Recursos Humanos por meio do qual a empresa procura satisfazer suas necessidades de Recursos Humanos, com base em uma avaliação de suas características pessoais (conhecimentos, habilidades etc.)
Avaliação de Desempenho
O objetivo da avaliação é medir o desempenho do funcionário no exercício de seu
cargo em um período de tempo determinado.
Administração de Cargos, Salários e Carreiras
O que diz respeito à remuneração ou recompensas aos trabalhadores, as decisões
estratégicas podem se dar em três aspectos.
O primeiro se refere à orientação da
compensação, que pode ser pela posição na hierarquia ou pelo rendimento.
Outro aspecto estratégico da compensação dos trabalhadores, esta na base da remuneração, a qual "esta baseada em um sentido de justiça interna ou em respostas geradas sobre a base do mercado externo de trabalho.
As empresas devem decidir sobre a forma da recompensa dos trabalhadores, a qual pode ser totalmente em dinheiro, através de incentivos não monetários ou ,ainda, uma mescla desses dois tipos.
Treinamento e Desenvolvimento
Visa fornecer ao empregado melhores conhecimentos, habilidades e atitudes, para que não se dissocie das inovações em relação a seu campo de atividade e das profundas mutações do mundo que o cerca.
Desenvolvimento Gerencial
Pode ser definido como: um amplo e contínuo esforço educacional planejado pela empresa, para diagnosticar, motivar e facilitar os desempenhos. presente e futuro do gerente, através do aprimoramento de seus conhecimentos e habilidades e
ou a mudança de suas atitudes.
Planejamento de Recursos Humanos
I processo pelo qual a empresa se assegura que as quantidades e tipos certos de Recursos Humanos estejam disponíveis nos lugares e momentos apropriados, desempenhando as tarefas para as quais eles são economicamente mais úteis.
A administração de recursos humanos não tradicional
É o ramo da ciência administrativa responsável por estudar os processos, direta ou indiretamente, relacionados com os indivíduos-membros de uma organização.
Cultura Organizacional
É um importante fator de análise do ambiente interno da
organização.
Qualidade de Vida no Trabalho
Caracteriza duas fases distintas que marcam o processo evolutivo da abordagem nesse país: uma orientação predominante no indivíduo, em detrimento da organização e outra considerando indivíduo e organização
Stress no Trabalho
É um fenômeno que se caracteriza como um processo químico natural do corpo humano, desencadeado em função dos agentes estressores presentes em qualquer ambiente.
Comprometimento Organizacional
Sua concepção está relacionada à força relativa da
identificação e envolvimento de um indivíduo com uma organização particular
Relações de Trabalho e Poder
Os aspectos inerentes as relações entre os indivíduos (membros de uma organização) e a organização seguem o paradigma da racionalidade.