Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ELEMENTOS DE CONTABILIDAD AGROPECUARIO, Nombre : Mayra Saltos. - Coggle…
ELEMENTOS DE CONTABILIDAD AGROPECUARIO
Unidad de dirección
Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación.
La ecuación contable
La contabilidad va aparejada con el registro de las operaciones de un negocio, de manera que los resultados de éstas pueden ser revisados e interpretados; también proporciona información financiera acerca de una
empresa para sus administradores, propietarios, acreedores y otros interesados. Muchos procedimientos contables recopilan información financiera. Para entender éstos, la ecuación contable debe ser comprendida.
El funcionamiento de un negocio como empresa requiere de la aplicación del concepto propiedad. Cualquier empresa para poder operar
necesita poseer recursos o bienes a los que en contabilidad les llamaremos activos. El valor de los activos equivale al valor de la propiedad.
Subordinación del interés individual al interés general.
La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas .
Estabilidad de la contratación del personal.
Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización.
Iniciativa.
Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.
Línea de autoridad o Jerarquía
Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.
Centralización
Dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal depende de la dinámica de la empresa, sus actividades son centralizadas o pueden ser descentralizadas lo cual debe ser definido claramente.
Remuneración
El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.
Unidad de mando
Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lineas de mando en conflicto.
Disciplina
Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena lección.
Autoridad
El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
Espíritu de equipo
La administración debe de fomentar la motivación moral de sus empleados. Fayol llega aún más lejos: ”Es necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos y disturbar las relaciones armoniosas.
Equidad
En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
Orden
El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.
Nombre : Mayra Saltos.
