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Creación y Capacidad Competitiva, Niveles, Realizar comparativos Objetivos…

- - - - Multinivel: Está inmersa en diferentes niveles al mismo tiempo: global, nacional, sectorial, empresa específica.
      - Tiene causas multidireccionales. No todo evoluciona en la misma forma.
      - No siempre se comporta bajo la lógica lineal de causa-efecto
      - Se retroalimenta: Ambiente-industria-sector.
      - Influenciada por la historia y los acontecimientos
  - - - Análisis PESTEL
        
        Factores:
        Políticos
        Económicos
        Sociales
        Tecnológicos
        Ambientales
        Legales
    - - Análisis de Porter
      - Análisis de Ecología Estratégica
  - - - ¿Dónde está la empresa?
        ¿Qué es la empresa?
    - - Perspectiva limitada
      - Conflicto de intereses
      - Ceguera de taller
      - Conveniencia por asegurar permanencia en la empresa
    - - Dependiendo los indicadores, puede ser mensual, bimestral o trimestral
        
        Indicadores de desempeño
        
        Balance Score Card
        Análisis de EEFF
      - Anual, para elaborar un estudio detallado de la situación de los factores críticos estratégicos, importantes en el Mediano y Largo plazo
      - Frente a una crisis
      - Frente a acciones estratégica, p.e. fusión, adquisición, ingreso a nuevo mercado, join venture, emisión de acciones o deuda, etc.
    - - Arreglar el sistema o a quienes ejecutan las acciones equivocadas
    - - Análisis de EEFF
      - Análisis por áreas, más generalizado en Administración
      - Análisis de procesos y sistemas
      - Estudio de recursos
      - Estructura organizacional
      - Estudio de los sistemas de gestión y administración estratégica
      - Estudios específicos de factores determinantes
      - Análisis de Riesgos
      - Análisis de Portafolio
      - Análisis de comportamientos
      - Estudios de personas específicas