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GESTÃO DE PROJETOS: RESUMO, aula 01, aula 02, aula 04, aula 06 e 07,…
GESTÃO DE PROJETOS: RESUMO
O QUE É UM PROJETO
:question:
Projetos
são algo que se diferenciam-se das atividades rotineiras
Os projetos possuem começo e fim muito bem definidos, que visam atingir algum objetivo, como:
Produzir algum produto ou serviço único
Para realizar esse produto deve-se ter recursos o suficiente para atingir tal objetivo
aula 03
Projetos, programas e portfólios
:pencil2:
Projeto:
temporário, produtos ou serviços únicos e fases definidas (ciclo de vida).
Programa:
Grupo de projetos, Programas subsidiários e atividades de programa relacionados, maior que projeto.
Portifólio/Carteira de projetos:
conjunto de projetos, programas e outros serviços agrupados de forma a atingir os objetivos de negócios das organizações e facilitar seu planejamento.
aula 05
Ciclo de vida de um projeto
Ciclo de vida do Projeto:
• Iniciação
• Planejamento: Ciclo Plan, Do, Check e Act
• Execução
• Monitoramento e controle
• Encerramento
Tipos de ciclo de vida:
• Predeterminados, Iterativos e Incrementais, Adaptativos
Grupos e processos
:silhouettes: :check:
Os grupos de processos se dividem em 05:
Grupo de processos de iniciação:
Responsável pela autorização e inicio do projeto e aprovação do TAP
Grupo de processos de planejamento:
Setor que irá avaliar e definir os objetivos do projeto e apontar o melhor caminho para alcança-los. Depois os responsáveis devem apontar os prazos, custos, recursos, materiais e pessoas que contribuirão para o projeto.
Grupo de processos de execução:
Grupo que controla os recursos e gerencia as pessoas que farão parte da execução do plano do projeto. Onde a mão de obra começa a ser aplicada e é desenvolvido o planejamento do projeto.
Grupo de processos de monitoramento e controle:
Pessoas que supervisionam o projeto e garantem que os objetivos estejam sendo alcançados.
Grupo de processos de encerramento:
Membros envolvidos na parte de entrega do projeto, onde irão fazer a aceitação formal e promover o Termo de Encerramento.
aula 08 e 09
PMBOK
:star: :fountain_pen:
É um Guia que contem as melhores estratégias e praticas na gestão de projetos
foi desenvolvido pela PIM
Este guia serve como uma ótima escolha de métodos que visam chegar até as metas e objetivos do projeto propostos, esta função é designada ao gerente de projetos
O PMBOK é dividido em 10 áreas sendo elas:
- Escopo
-Tempo
-Custo
-Qualidade
-Comunicações
-Riscos
-Integração
-Partes Interessadas
-RH(Recursos Humanos)
-Aquisições
aula 01
aula 02
Gerenciamento de Projetos
:check:
-Gerenciar um projeto:
Um bolo sob encomenda é um projeto por ser único. Menos informações por ser um projeto exclusivo e relacionamentos temporários já que foram contratadas pessoas novas só para aquele projeto.
-Gerenciar uma operação:
Uma empresa que faz vários bolos iguais. Uma boa quantidade de informação por não ser único. Relacionamentos não temporários.
-Processos:
Atividades continuas, produzindo um bem ou serviço não exclusivo, e não tem um fim.
aula 04
Estruturas Organizacionais
:silhouettes:
As estruturas são mais abrangente e amplas que a departamelização ( na verdade ela engloba a departamelização).
As Estruturas descrevem grupos de indivíduos de acordo com a sua posição na instituição.
Existem inúmeras estruturas, mas as principais são:
-Estrutura linear
-Estrutura funcional
-Estrutura divisional
-Estrutura Matricial
aula 06 e 07
COMPONENTES:
Alessandro dos Reis Cerqueira
Emanuel Simões
Juan Jeferson
3°LOG.A