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Convertir el potencial en éxito: el eslabón perdido en el desarrollo del…
Convertir el potencial en éxito: el eslabón perdido en el desarrollo del liderazgo
1- Determinando las competencias más importantes para los roles de liderazgo en sus organizaciones
8 competencias cruciales según Egon Zehnder
-Orientación a resultados
-Orientación estratégica
-Colaboración e influencia
-Liderazgo de equipo
-Desarrollo de capacidades organizacionales
-Liderazgo de cambio
-Comprensión del mercado
-Inclusión
Antes de que una organización pueda comenzar a asignar el potencial de los gerentes a las competencias requeridas, debe determinar qué es exactamente lo que necesita.
Debe apuntar a identificar las competencias que son más cruciales para sus roles principales a la luz de sus propios desafíos y objetivos.
3- Mapear el potencial de las personas con las competencias requeridas en varios roles
Con la información obtenida del paso 2, se puede dar el tercer paso fundamental: predecir dónde es probable que cada ejecutivo tenga éxito.
Con las evaluaciones de las competencias actuales de los líderes emergentes y el potencial de crecimiento en cada área, se está en una posición mucho mejor para hacer planes de desarrollo y sucesión en toda su organización.
4- Brindar a los líderes emergentes las oportunidades, el entrenamiento y el apoyo que necesitan para fortalecer las competencias críticas.
Una persona muy curiosa y perspicaz podría ser asignada a proyectos de innovación y planificación estratégica.
Las personas muy determinadas deben participar en los cambios de dirección de las unidades de negocio y los esfuerzos de cambio cultural.
Se debe pedir a los empleados con altos niveles de compromiso que gestionen equipos pequeños y trabajen con clientes clave.
Las rotaciones de trabajo bien planificadas también son cruciales.
2- Evaluar rigurosamente el potencial de los aspirantes a gerente
Esto se hace verificando su adecuación motivacional y calificándolos cuidadosamente según los 4 sellos clave:
1- Curiosidad
2- Perspicacia
3- Compromiso
4- Determinación
Se puede evaluar de manera integral las competencias actuales de los futuros líderes y su potencial de crecimiento mediante una revisión profunda de su experiencia laboral; interrogatorio directo; y conversaciones con sus jefes, compañeros y subordinados directos.
